龙永涛

摘 要：建筑工程的实施是一项较为综合性的工作，其管理效率和质量对整个工程的建设来说非常重要。作为工程管理人员，必须通过有效地降低施工成本，提升施工质量和效率角度出发，不断的进行现场管理的优化，一方面是为施工企业进行成本的有效管控，另一方面也是提升工程建设质量的需要，只有不断强化现场的施工管理，才能够确保各项工程的开展有序性和高效性。本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工现场管理相关环节的要点及措施策略。

关键词：建筑工程;施工现场;管理措施

一、现场施工管理因遵循的基本原则

（一）经济可行性

一项工程的建设，最终追求的是施工企业的经济效益以及项目的综合社会效益。所以，首先要考虑对工程建设的经济可行性。在管理中，需要紧跟施工进度规划和质量要求，在不影响工程建设质量的情况下，优化资源配置，降低不必要的开支，确保企业经济效益的最大化。

（二）管理科学化

建筑工程的现场管理必须遵循现代化的生产模式，对施工流程进行优化。以施工效率的提升来确保工程的按期进行。加强现场管理的安全、质量、材料，等待全面管理规划，确保整个工程管理具备科学性。

（三）管理的标准规范性

现场的施工管理必须严格按照各项标准不断的进行规范。主要涉及到对施工作业进行标准性的检查，加强物资流通及质量管理的标准性规范，明确现场的施工管理体系，明确各岗位的管理责任。……