陈今

摘 要：组织变革管理工作是随着企业的发展和转型，各个管理者都要面临的一项关乎企业生死存亡的重要管理工作，企业需要在复杂多变的商业竞争环境中，推动企业总体战略、内部管理结构、人员规模乃至企业从事的行业领域等方面变动。这些变动不仅对企业的整体经营水平是一次巨大的挑战，更给予了企业内部员工以适应更大不确定性的能力与压力感，因此必须要重视这一问题。本研究着眼于变革的内外部原因以及员工的心理和行为倾向，探究机构组织变革对企业产生的实际影响，提升员工安全感，进而改善企业经营的绩效，确保企业顺利地拐过变革和转型的十字路口，迈向更高的辉煌。

关键词：组织变革承诺;变革原因;心理和行为

一、剧烈变化环境下组织变革的现状分析

随着当前社会变革步伐加快，企业生产管理理论、行业生产技术以及市场对于消费品的个性化需求，已经有了翻天覆地的变化。随着外部环境剧烈变化，企业内部也应当充分接纳外部的新技术、新理论，对自身的生产经营模式进行优化和调整，推动企业组织变革和转型，以匹配外部动态变化的环境。

只有有效地推进组织变革，才能真正在如此迅速的技术发展大潮中不落他人之后，闯出属于企业的一片新天地。所以，为了给如今处于剧烈变革时代下的企业提出有效的组织变革建议，本文就变革原因、心理和行为倾向对组织变革承诺的影响进行深入研究，希望能够为面临变革的企业管理和发展提供较为有效的工作方案。……