王凤

摘 要：现代企业内部对于高效管理模式的需求与市场激烈竞争从内外两个因素促使企业进行精细化预算管理的改革，同时精细化与全面化的预算管理也有利于提高企业的运营能力与抗风险能力，使企业摆脱粗放预算管理带来的高成本与限制成本造成的低创造性双重问题。本文分析了精细化预算管理的管理模式与对于企业的积极意义，并指出了精细化管理在企业内落实的理论可行性与实际执行过程中存在的预算编制不科学、预算执行不到位、预算管理不全面、预算管理信息化程度低等多方面的问题，并给出了实现精细化预算管理的措施，希望得到有关方面的参考与实践。

关键词：企业财务管理;精细化预算;信息化

一、企业财务管理中的精细化预算管理的意义

精细化预算管理是基于目前激烈的市场竞争环境与现代企业高效管理需求的一种预算管理模式，精细化的预算管理常与全面预算管理模式共同作用于现代企业的财务管理，在企业有效内部控制的前提下可以准确掌握涉及规划计划、资源配置、目标控制、激励约束、绩效考核等多方面企业业务情况，并通过全面、科学、具体的管理方法并配合信息化的预算管理、绩效管理手段进行预算编制、预算审批、预算调整、预算执行、预算差异分析、预算考核等预算管理阶段各业务的精细化控制与管理。

由于现代企业具有投资者同为企业法人、对……