托娅

摘 要：基于对EPC总承包模式概念、特点、类型以及项目结构等的分析，以项目管理与全过程造价控制理论为指导，在案例分析的基础上，构建EPC总承包模式下的造价控制体系，并从立项招标、合同簽订与设计、采购、施工以及竣工结算5个阶段展开，明确具体的造价控制措施，进一步地，提出相应的保障性对策，以期有效提升造价控制有效性，为工程结算效果提供可靠保证。

关键词：EPC总承包;全过程造价控制

一、EPC总承包模式的概念

所谓EPC总承包模式，是指承包商在业主的委托之下，以承包工程的企业以及建筑单位已经完成签订的各项合同为依据，执行对具体工程项目的设计、采购以及施工等任务，并承担起对工程安全、质量、工期以及造价等的管理职责，实现工程项目的全过程承包。

二、EPC总承包模式

（一）EPC总承包的特点及类型

对EPC总承包模式的特点进行分析，其一，EPC总承包模式对设计在整个项目中所处的主导地位给予高度地重视，相较而言，该模式的设计水平与传统模式相比要高得多;其二，EPC总承包模式下通常由承包商全权负责项目的具体建设，不仅在很大程度上增强了承包商团队协作能力，还实现了对业主工作量的大幅度降低;其三，针对各种不同的方案，承包商团队内部能够作出灵活的响应，并对每一个环节的分工及合作进行协调。总体而言，在EPC总承包模式下，双赢目标在整个项目的全过程均有体现。

在具体的实践中，EPC总承包模式可以划分为不同的类型。……