李树堂

摘 要：建筑行业作为传统行业为国家GDP做了巨大贡献，但随着近年来各种因素的影响，竞争压力越来越大，行业利润率越来越低，因而对财务管理水平提升的需求更加迫切，而近年来业财融合的财务管理思路被越来越多的企业所采纳，这也为建筑企业财务管理提升提供了新思路，本文详细阐述建筑企业关于业财融合的一些思考，助力建筑企业提升财务管理水平，为建筑企业持续高质量发展和创建“世界一流”示范企业提供强大助推迸发更强的竞争力。

关键词：建筑企业;业财融合;财务转型

随着建筑企业的不断发展，外部竞争压力不断加大，管理提升缓慢导致建筑企业发展陷入困境。尤其对于大型建筑企业，随着规模扩大，管理层级增多，传统的财务管理模式逐渐体现出跟不上企业发展的脚步。因此建筑企业规模达到一定阶段，管理体系必须要进行转型升级，而财务管理提升是企业管理转型升级的必要条件，是企业管理提升的必由之路。在新形势下，业财融合为建筑企业提供了新的管理思路，站在业务的角度通过财务专业管理知识提供管理建议，以实现建筑企业财务管理的自我革命。

业财融合就是将企业财务管理跟实际业务有效的融合在一起，以实际业务执行的全过程作为前置待评估方案，以高精度的财务管理评估方案可行性，让财务管理参与实际业务的每一环，使企业的综合竞争力得到增强。……