江桂珍

摘 要：随着城市化进程的不断加快，给我国建筑行业带来了快速发展机遇，处在经济全球化环境中，建筑行业竞争压力也随之增加。为了确保企业能够顺应时代趋势，找到适合自己的发展道路，就要提高企业内部控制的有效性。如何提高建筑施工企业内部控制的有效性成为广大建筑行业管理者的关注热点，这也是本文的探讨内容。

关键词：内部控制;建筑施工企业;有效性;策略

建筑施工企业的合作方涉及广泛，除了甲、乙方、地方政府，还有材料供应商、施工团队等，承包的项目类型也复杂多样。从项目开发到项目竣工结算，中间涉及到多个环节，任何环节都会伴随风险，比如战略风险、投资风险、合同风险、财务风险、税务风险、投标风险、质量风险等等，使得建筑施工企業不得不加强内部控制管理体系建设。为了实现高质量、高效率的生产，必须从自身内部控制制度出发，优化内部控制体系，提高内控管理的有效性及质量，从而帮助企业发展战略得到良好实施，提升经济效益。

一、建筑施工企业内部控制的重要性

建筑企业内控是一种可以保障企业实现长远发展目标的管理控制。建筑企业承揽的工程一般涉及资金量大，由于施工周期长，资金回收期也长，客观存在各种经营风险。企业为了提高自身利益，往往会同时进行多个工程，导致项目分散度高，可能跨市、省，甚至跨国，不利于企业的管理，对于不同区域供应商和人工成本都不同，无形中会增加财务风险。……