在所有人的危机中抓住窗口期

所有人的危机不是危机，所有人的灾难也不是灾难。大家都一样了，就是在同一个公平的起跑线上。

分众是在2003年非典时期诞生的。2002年10月，我有了做分众的想法。2003年2月，我拿出5000万元人民币，全身心投入。当时很多人劝我不要继续干了：明天大厦开不开门都不知道，你还卖什么广告？

我听完很高兴，且坚定了决心，因为我担心的不是疫情，而是别人模仿我的想法。想法没有壁垒，任何人都能干。2003年6月非典疫情期间，我坚持把屏幕铺完。

所有商业模式都有窗口期，抓住这个窗口期并在此基础上All in，不仅会有领先优势，还能为你打造壁垒。

当人们劝阻我的时候，我为什么如此坚信我所干的事业？因为别人看到的只是表象——电梯口放块屏幕投广告，好像是个不错的商业模式;而我看到的是趋势——城市化。造完楼都要有电梯，电梯会成为城市的基础设施，电梯媒体一定会成为影响城市主流人群的基础设施，而且会越来越多。

广告是反人性的行业，没人喜欢看广告，什么时候消费者会主动看呢？坐电梯的时候。和其他事情相比，广告总是最后的选择。当处在比广告更无聊的时间和空间中，人们就会主动看广告。我当时无比相信这个机会，集中火力把我所有的钱全部投入。

在一个大的机会面前，你会碰到问题，别人同样也会。我选择在疫情的时间窗口期全情投入，抢占阵地。

创业，勇者胜，有雄心的人就能改变格局。对于头部企业或者有创新价值的企业，疫情期间踩油门就好，千万不要踩刹车。……