梁玉明

近年来，全国各地大到省级商会、小到乡级商会如雨后春笋般出现。商会的成立对促进当地社会经济发展起到了积极重要的作用，越来越受到各级党政领导的重视、社会的认可、业界的赞誉以及会员的青睐。

然而，商会的生存现状却不尽如人意，大部分商会通过一段时间运行后陷入窘境，发展难以为继。特别是去年新冠肺炎疫情的影响，导致商会会员数量锐减，会员队伍涣散;很大一部分会员企业举步维艰，难以顾及商会、参与商会，许多会员正处于犹豫、徘徊、观望状态;个别商会的会员（指在有效期内缴纳会费的会员，未按时缴纳会费的会员未计算在内）已寥寥无几，基本上是“空架子”，已处于名存實亡边缘。那么，新形势下的商会如何才能拉住会员、吸引会员、巩固会员、发展会员，不断壮大会员队伍呢？笔者认为要做好以下五个方面的工作：

多渠道寻觅、吸纳新人

会员是商会生存发展的源泉和根本，更是商会的血液。会员不仅关乎着商会的生存问题，同时也关乎着商会能否正常“运转”的发展问题。会员质量决定着商会的强弱，会员规模决定着商会的兴衰。如果一个商会没有基本的会员数量，那就是一个“空架子”;一个商会没有新鲜血液的流入，就会逐渐“干枯”，名存实亡。因此，决定一个商会生存、发展的首要问题就是要有足够的会员和不断输入新鲜血液。

会员是推动商会健康发展的力量和源泉。无论从宏观角度，还是从微观角度来看，会员都是商会发展的决定性因素。……