2020年，一首《打工人之歌》风靡全国，歌词中提及“累就对了打工人，舒服是留给有钱人”道出了广大公司职员的心声。钱少、事多、离家远，是当代打工人对于工作的普遍诟病。

然而有钱的企业家，也并未比打工人更加“舒服”，招人难、留人难、管人难三大难题时时萦绕着管理者。无法打造一支精干团队，新年绩效又该从何谈起？

随着中国经济日益壮大，中国企业的劳工问题，也引起了不同国家、不同文化群体的关注：2019年，由前美國总统奥巴马参与制片、奈飞公司出品的《美国工厂》，围绕着中国首善、玻璃大王曹德旺在美国俄亥俄州建厂展开，整个电影以客观视角还原了中国本土企业家与西方工人以及工人背后工会之间的冲突。

在受访的“美国打工人”看来，中国企业管理制度过于苛刻，是反人性的，但是玻璃厂的构建却也实实在在地解决了美国当地经济问题和就业问题，让很多当地人在通用汽车厂倒闭后的萧条期得以存活。

影片最后，在佛堂祈福的曹德旺听闻美国的玻璃厂终于有了很好的收益，先是很开心，随即陷入深思，不知自己做的事情究竟是善还是恶……所以，即便是久经商场的玻璃大王，也在解决人员效益的问题上感到过迷惘。

事实上，大大小小的劳工问题，归根结底是企业的管理能力、组织竞争力无法匹配现有的业务发展。

随着后疫情时代的到来，我们逐步摆脱了新冠疫情带来的重重阻力，重拾信心与能量迈向2021。企业的增长目标，少不了一支精良的作战部队去实现，组织活力的良性构建，是企业健康走向新增长之路的重要保障，也是当代本土企业家难以绕开的课题。