刘润

作为商业顾问，经常会有人来问我的建议。公众号上也常有读者给我留言，描述他所面临的问题，想听听我的建议。从职业方向，到同事关系，再到商业选择，各种各样的问题都有。

对于大部分问题，我并没有办法给出具体的建议。为什么？今天我们就系统地聊聊“寻求建议”这件事。

寻求建议时不能期待对方

给你一个结论

当你需要寻求别人的建议时，一定意味着你面临决策了。做决策就需要有选择，选择A、选择B、或者选择C。但是在大多数情况之下，没有人把选项摆在你的面前，这个时候你就需要自己找到选项。

但不管有没有选项，寻求建议本质上是需要做决策的。做决策需要什么呢？梁宁老师说，做决策需要两件事情：第一，是信息环境;第二，是决策模型。

充分、客观的信息环境，是做出正确决策的依据。如果你所处的信息环境里有严重的信息缺失，甚至信息扭曲，你就很难做出正确的决策。基于充分、客观的信息环境，你可以发散出很多可能的选项，然后再通过决策模型找到最好的那个选项。这就是做决策的过程。

决策模型有很多种，凭直觉拍脑袋是最简单的一种。很多人在寻求别人建议的时候，都只是想寻求一个确定的结论：你就告诉我应该怎么做就好了。可是，结论的背后有两件事：信息环境和决策模型。

在大多数情况下，你的信息环境是自己私有的，只有你自己知道。这就意味着，别人在信息环境缺失的情况下，不可能给你一个确定的结论。……