陈洁

【摘要】随着我国医疗卫生事业的不断发展，社区卫生服务已然成为了当前卫生事业的新发展方向之一。在当前人们对于社区卫生服务工作要求不断提高的前提下，一方面需要突显社区卫生服务的公益性，同时还需要充分调动职工的工作积极性，提高社区卫生服务工作质量。因此，需要进一步改善管理模式，采用科学、 合理管理机制。本文旨在探讨绩效管理应用在社区卫生服务工作中的措施，以期改善社区工作质量。

【关键词】绩效管理;社区卫生服务;工作质量

目前，我国医疗卫生体制改革正处于深入阶段。不断提高社区卫生服务的质量和水平，对促进城市卫生服务的发展具有重要价值。然而，例如，中国的卫生中心仍然存在一些问题。管理水平低，运行管理不足，缺乏技术支持，阻碍了医疗体制改革的顺利实施。本研究的目的是分析绩效管理在社区卫生服务中心工作质量中的应用措施，目的在于提高工作质量。

一、绩效管理

绩效管理就是各级管理者和职工参与制定绩效计划、绩效咨询与沟通、绩效考核与评估的连续循环过程，应用绩效结果并改进绩效目标，以实现组织目标。绩效管理体现了以人为本的理念，要求管理者和职工参与绩效管理的各个环节。绩效管理的目的是持续改进个人、科室和组织的业绩。绩效管理强调单位发展目标、职工个人目标的一致性，强调组织与个人同步成长，形成“双赢”。

1.应用绩效管理的优势