郑佳 邢彧 陈秋妍

摘  要：现代智慧供应链理念清晰、方向明确，各地政府、企业界、学界都高度重视。国家电网公司作为关系国计民生和国家能源安全的特大型骨干企业，积极贯彻党中央、国务院决策部署，因势而动，围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业公司发展战略，应用新技术驱动传统供应链向现代供应链转型升级，不断促进供应链、产业链、价值链融合创新，积极争创国家供应链创新与应用示范企业。

关键词：智慧供应链;智能采购;创新实践

1供应链采购模式与传统采购模式比较

对于传统采购模式，企业主要目标及时对库存进行补充，基于此种模式，促使采购部门的独立性特点较为突出，仅仅与库存部保持良好沟通即可，同时结合企业需求开展采购工作，并不会参与产品需求、生产进度与过程等内容。社会发展过程中，一些企业还是选择传统模式，使得采购业务较为分散，整体性与关联性较差，难以将采购重要性充分发挥出来，使得企业发展遇到一系列难题。开展采购活动时，出现采供人员工作强度大、资金利用缺乏合理性、库存过多以及时间过长等难题。

2智慧供应链智能采购创新与实践策略

2.1现代智慧供应链的国网方案

自2009年以来，国家电网公司供应链建设在承继中不断创新，在实践中不断发展，特别是近三年以来，推进并加速建设现代才智供应链体系。

坚持顶层规划、统筹规划，建设公司级信息化体系，渠道架构和功能不断丰富和完善，逐步构建了以智能收购、数字物流、全景质控三大事务链为核心，表里高效协同、才智运营的国网特征“五化”（电子化、网络化、可视化、快捷化、才智化）现代才智供应链体系。

事务支撑渠道方面，高标准高质量搭建电子商务渠道ECP、企业资源处理体系（ERP）、电工装备才智物联渠道（EIP）、电力物流服务渠道（ELP）、“e物资”移动使用和供应链运营中心（ESC），开始建成“五E一中心”有机统一，规范高效的国网特征现代才智供应链。

其间：晋级新一代电子商务渠道ECP2.0，提高供应链前后端、表里部事务协同水平，完成供应链处理“事务一条线”。企业资源处理体系ERP构成纵向贯通，横向协同的一体化渠道，完成“资源一盘棋”。电工装备才智物联渠道EIP完成“物联一张网”，促进电工装备工业协同制作。打造集“商流、物流、资金流、信息流”四流合一的第三方电力物流渠道ELP，统筹全网资源，供给“一站式物流服务”解决方案。推进移动终端使用及整合，“e物资”完成“移动使用一体化”，相关事务在手机终端一键处理，为底层和供货商减负。供应链运营中心ESC作为供应链“处理一中枢”，全面监控供应链运营效率、效益、作用。

依托“五E一中心”事務支撑渠道，国家电网公司供应链处理逐步构成了“一全多优”（一体化事务渠道、全供应链贯通、多维组织协同、优质服务保证）运营处理模式。国家电网公司现代才智供应链体系的创新实践，为招招标行业发展供给了国网方案，为供应链高质量发展贡献了国网才智，为提高供应链全球竞争力贡献了国网力量。

2.2数据驱动，全面提高精益智能收购水平

招标收购作为供应链资源要素优化配置中不可分割、至关重要的组成部分，是企业供应链处理的核心环节。国家电网公司作为企业智能收购的倡导者和先行者，已全面完成招标收购全流程电子化和无纸化。通过施行事务标准化、结构化和数字化，打通底层数据根底，以数据驱动提高精益智能收购水平。

活跃使用大数据、人工智能等新技术，创新探究招标文件智能编制检查、招标文件一键呼应提交、要害评定要素智能比对，促进招标更快捷、招标更简略、评标更客观。

一是招标准备智能辅佐。方案提报阶段，统筹项目储备、出资方案等信息，构建物资需求方案储备库，完成方案提报智能提示，收购方案由被迫接纳向自动提示改变;方案检查阶段，自动筛查收购方案的批次范围、数量、概算单价、交货期等要害点，完成收购方案和招标文件智能检查。

二是招标一键操作。构建全方位供货商资质成绩库，完成在库信息标准化、结构化、数字化存储及使用。“一个数据用究竟”，供货商招标时自助勾选资质成绩凭证，支撑文件简化为一个链接，完成招标文件一键生成、智能提报。

三是评审精益智能。实施精益智能评审，全面汇集投标人技术参数、试验报告、运行绩效和资质业绩等客观量化信息，搭建数据分层配置、抓取、比对规则，实现评审要素灵活配置、策略智能制定、量化评分自动推送，以及在线自动授标，提高专家评审质效，确保线上评审规范性、公正性。

四是合规运营在线监控。封闭评标区域全程监控，运用人脸识别、手环、PAD等智能设备，构建现场人机感知系统，实现身份自动甄别、活动轨迹自动记录。开展供应链运营合规在线监控，动态监测53项业务关键点，做到关键节点事前提示、核心业务全面监控、重大风险实时预警、违规行为及时纠偏。

五是业务协同线上办理。全面推行招评标电子化单轨制，对内横向集成各环节，对外实现业务一站式在线办理，实现各环节在线协同作业。特别是在新冠疫情期间，全面推行“集中招标采购、在线投标开标、异地分散评标、远程网络协同”的“云采购”模式，有力提振市场主体信心，带动上下游复工复产，在央企战疫大考中交出“国网答卷”。

2.3开创现代智慧供应链运营管理新局面

首先是进一步推动高质量发展。综合运用“大云物移智链”等先进技术，深化资产全寿命周期管理理念，充分发挥物资标准引领作用，科学优化采购策略，全面加强设备质量管控，引导和促进电工装备产业链迈向中高端，以高质量、高可靠性的设备，切实保障电网安全稳定运行和电力可靠供应。

其次是进一步促进平台与业务融合。持续深化“五E一中心”供应链平台，打造“E链国网”一站式服务门户，推动全供应链业务数字化、线上化，一体平台运行。持续开展平台功能迭代，坚持建用结合、以用促建，加大技术创新及应用力度。持续发挥供应链运营中心管理中枢作用，汇聚全供应链业务信息，加强大数据分析，驱动管理质效再提升。持续强化总部、省、市、县各层级、各环节供应链管理及运营职责，提供优质高效物资保障。

第三是进一步深化跨专业协同。在技术标准提升方面，加强前端业务引领，促进技术标准源头提升。在质量信息共享方面，完善质量协同机制，落实专业管理部门质量评价责任，评价结果与招标采购集成共享。在专业数据贯通方面，加强业务协同紧密度，推进全景、跨域数据贯通，确保跨专业数据可视、可信、可用。

最后要进一步挖掘和激发数据价值。一方面促进供应链管理的提档升级。推进供应链海量数据资源管理，完善业务层、运营层、决策层的数据分层归集与监控分析，强化数据模型应用，拓展涵盖运营效率、运营规范、业务协同、创新发展的全方位供应链评价指标体系。实施业务诊断、流程优化与闭环管理，不断提升供应链管理的智慧运营水平。

结论

供应链模式对于企业而言属于一种新兴模式，可以帮助企业提升物资质量与工作效率，并减少采购费用，创造更多经济效益。所以，企业发展中应该通过“牧人”帮助企业实现采购降本、组织变革、流程制度再造等策略，对采购工作进行优化。

参考文献：

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[2]荆树伟，刘泽岩，阎俊爱，等.基于广域价值流的大型制造企业供应链管理机制优化研究[J].科技管理研究，2017，37（11）：112-116.