张燕

摘  要：随着城市化建设进程的加快，各种人居住宅和办公商业体如雨后春笋般拔地而起，其中扮演重要角色的建筑行业，已经占据了我国社会发展的重要地位，成为我国经济的主要支柱之一。各建筑企业在迅速发展壮大的同时，除了不断更新先进建筑施工技术及设备，也意识到了工程管理与施工质量的重要性，并采取了各种积极措施，客服目前施工过程中存在的诸多问题，提高房屋建筑工程质量，确保人们生命财产的安全。本文对房屋建筑工程质量问题和应对进行分析，以供参考。

关键词：房屋建筑;质量问题;策略

引言

随着我国的建筑项目与数量不断增加，建筑企业为了想要提升自己的竞争能力，促进企业长期、有序、健康地发展与运行，就必须制定出健全、完善的提升建筑施工质量的方法，加大施工质量管理的力度。虽然说现阶段我国建筑工程施工房屋建筑管理中还会有些许的问题出现，但是相信相关工作人员一定会在平时的工作中不断总结和学习，并且还会进行仔细分析和综合的讨论，制定出完善的质量管理系统，以此来提升建筑工程总体的质量，促进我国建筑领域向着更高的层次发展和迈进。

1建筑工程施工房屋建筑管理的重要性分析

1.1让施工工艺更具规范性

房屋建筑技术与施工工艺之间有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，例如施工技术需要在电力设备的配合之下才能完成最后的安装，工作流程也需要严格按照规定来进行，这样做的目的是确保电力设备的有效运行。为了进一步的确保施工具有协调性，相关工作人员首先要严格的遵守建筑工程所有的施工流程与要求，确保施工具有合理性质，防止施工过程当中有安全隐患的存在，保障施工的安全性。

1.2确保材料的安全性

在建筑工程施工房屋建筑的过程当中，会有众多的因素影响与制约着房屋的质量与建设速度，并且所涉及的影响范围也具有广泛性，因为范围的不同，所以影响程度也会有一定的差异，但无论隐患是大是小，最终都会影响房屋建筑的使用性能。例如原材料出现了质量偏低等问题，势必会影响着工程整体的质量。所以，建筑工程企业必须进行严格的管理，仔细了解现场施工的情况，确保施工质量的安全。另外，工程现场当中的相关人员，一定要充分地将自己的作用发挥出来，认真、细致地检查原材料的质量，严格把关，如果发现材料的质量与标准出现不统一问题，要第一时间联系供货商，将货物全部退回。

2浅析房屋建筑工程质量常见问题

2.1设计质量问题

对于房屋建筑来讲，建筑设计是其建设的首要阶段，房屋建筑设计对整体建筑有起到至关重要的作用和影响。就目前的房屋建筑设计来讲，还有不少设计人员并没能对相关设计规范真正重视起来，且在具体设计过程中，也没能深入到现场展开实地调研，从而导致不少设计环节到了具体施工时都难以实施。再加上在管理制度方面存在缺失，致使设计人员没能严格按照相关设计要求来进行设计，甚至还有些设计人员会利用以往不能用的标准、图形等，从而致使工程在具体施工过程中的方案、设计图纸等存在较大的差异。另外，部分设计人员在出现问题时并没能及时有效地采用措施予以补救，并最终导致房屋建筑工程施工建设难以取得新的进展。

2.2施工质量有待提升

因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大經济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。

3针对屋建筑工程常见质量问题的应对措施

3.1强化建筑设计质量

对于房屋建筑来讲，想要切实有效地提升整体设计质量，就需要切实从建设设计人员和国家各项制度的落实方面展开。如相关设计人员应当具体较强的专业知识和技能，具备良好的职业道德与修养，且能够对相关设计法律法规文件加以了解和掌握，不断增强设计人员的责任心和使命感，真正认识到设计对整体工程建设质量的影响和作用，使其在具体设计过程中得以严格按照相关要求和规范，亲自到现场展开实地考查，全面保证自身的设计质量。

3.2加强施工现场质量管理

首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，需要加强监查施工现场的工作力度，以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理，防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作，确保其合理性与有效性。再者，质量管理人员可以结合此次施工前制定的施工进度计划，并将其比较具体施工进度，如若实际施工进度出现拖延情况，就要求及时找出原因，从而采取针对性的解决策略，确保整体施工能够在规定时间内完成。

3.3完善质量管理体系

管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。

3.4实施从业人员培训

其一要对各种类施工管理人员的准入建立严格标准，按照岗位职责要求考察其专业能力，对不具备合格能力的人员一律经过培训学习过关后方能进场作业。其二施工企业要建立长效的从业人员培训机制，不断更新施工人员的专业技能和管理人员的管理水平，必须做到施工人员对施工要领和机械操作非常熟练，管理人员对施工现场和质量标准心中有数，都将质量安全放在首要位置，共同维护项目施工秩序，确保项目能高质量如期完工。

结束语

总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。

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