魏春秀

摘  要：一般情况下，建筑工程行业的投资建设规模大、建设周期长，施工建设的工序比较复杂，影响工程造价的因素比较多。随着我国建筑工程行业的变化，采用的造价控制的模式需要进一步创新和改革，以满足现阶段建筑工程行业市场需求，达到降低不必要成本、推进建筑工程行业可持续发展的目的。在这一背景下，建筑工程行业逐渐实施和开展工程建设全过程、动态化的造价控制，以提高建筑造价控制的水平和效果。

关键词：建筑;工程造价;管理;优化策略

引言

工程造价管理是指在施工过程当中，所需要的成本以及实际付出的资本，工程造价贯穿于工程开展的始终对于工厂的盈利有着十分重要的影响，工程造价的准确性可以为投标单位提供更多的数据信息，同时工程造价的有效性也可以让施工单位承包商根据工程造价来确定实际价格。在实际操作的过程中，工程造价相当于预算成本，而预算成本的准确与否，直接决定了企业的盈利情况。

1工程造价管理概述

在建筑工程造价管理过程中，工程造价的基本理论结构主要由建筑物质的消耗和支出、建设单位的劳动力费用支出、建设单位的盈利三个部分组成。例如建筑工程施工项目中，出现的材料价格、施工单位的人员工资、设计单位或者建筑单位在生产过程中获得的利润和税金。对于工程项目管理人员来说，工程造价管理是由多个阶段组成的，分别是项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段等组成。可见，做好工程项目每个阶段的造價管控，才能够保证企业的最大经济利益，避免施工成本费用的增加。

2建筑造价管理的意义

建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分，是获取竞争优势的重要途径之一。此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益。企业在运营中同时进行多个项目的开展建设已成为一种常态，因此，为了保证多个项目同时开展建设，更需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在造价管理水平提升的基础上，通过项目的高效开展可以有效促进建筑企业实现可持续发展。

3工程造价管理现状

3.1缺乏有效的监督机制

工程管理项目虽然属于政府部门的管辖区域，但是对于这项具体的项目来讲，还是需要施工单位进行配合，所以从整体上来看，工程管理的开展是在市场中进行的，通常是由政府对某具体项目进行公开招标，再交给施工单位来运行，政府对后期的工作就不再进行跟进了，这样就无法发挥政府的监督作用[2]。

3.2工程变更和现场签证的重视程度不够

一般情况下，建筑工程在施工建设的过程当中会涉及很多的设计变更情况，需要认真地做好现场签证管理相关的工作。部分建筑工程存在现场签证过于随意、审核和管控工作不严格、不进行签证处理等现象，导致现场签证不合理，在一定程度上影响了工程造价管理工作的开展。

3.3合同管理不够严密和规范

我国大部分建筑工程的承发包单位都是没有通过正规招投标的形式来承接工程项目的，因此，在工程项目签订合同中，总是存在着合同条款约定不明确、责任不清楚等问题。一旦发生工程事故，合同签订双方总是会出现各种扯皮问题。因为工程项目合同包含很多内容，涉及了很多合同，例如，项目设计合同、项目监理合同、项目施工合同等。其中，施工合同是整个工程项目建设的主要合同，是工程质量的建设保障。施工合同还涉及了工程项目建设的各个环节，只有明确施工合同文件中的条款要求，才能保证签订施工合同的准确性和合理性，避免工程建设过程中出现的施工问题，而引起各种扯皮现象。

4加强建筑造价管理的有效措施

4.1提高对建筑造价管理工作的重视度

为避免案例中的问题，施工企业高度重视建筑工程造价管理工作，积极提高施工造价管理水平，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。施工管理人员也要加强对造价管理工作的重视，对施工材料、人力资源和施工机械进行合理分配，充分发挥每一项资源的价值，确保在满足施工质量的基础上尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。

4.2做好施工阶段质量、工期、费用等全面管理

建设单位为了把控建筑工程施工质量，需要对项目设计图纸的合理性、科学性、投资性进行综合分析。施工单位需要做好施工图纸的审核管理，按照施工标准进行作业。尤其是项目建设过程中出现的施工变更问题、额外用工问题进行动态管理。施工单位还需要做好施工现场的严格管理，保证施工材料被安全放置在规定范围，并做好相关人员领取材料的登记。对于施工项目中的隐蔽工程项目，监理单位需要及时进行验收，避免施工质量存在问题，导致施工成本的增加，进而影响到整个施工项目的建设进度。对于建设单位来说，建设项目的理想状态就是花费最少的钱，建设最优质量的工程。

4.3加强对工程造价的监督

企业在成立工程造价部门时，应同时成立相应的监督部门，以对工程造价管理进行更好的管理和控制。首先，监督人员需要对市场、政策变动和所要进行的建筑工程进行深入的了解，并制订相应的解决方案保证造价管理的有效性。其次，如果实际造价与预算有所偏差，监督管理人员应对其进行分析，找出原因并编写报告，以便于后期的调查和预防。

4.4不断完善评估体系

在施工之前相关承包商需要估算出建筑所用的资金，并给出具体的价格招标，但是在实际的操作过程中，很多承包商以营利为目的恶意竞标，或者故意夸大技术的难度以谋取暴利，在这

4.5提升管理人员的素养能力

为了保证工程项目的顺利施工，施工单位还需要招聘专业的项目经理来管理整个施工阶段的工程。通过制定完善的工程项目施工监督管理制度，以保证施工项目现场的有序管理，保证工程签收的原始数据的准确性，避免出现工程决算不准确等问题，才能够最大程度地控制工程造价成本。样的情况下，投标者往往无法准确分析出竞标者的技术优势，在投标的过程中也会出现很多问题，为了避免这些问题相关单位应当构建出相对较为完善的评估体系，通过评估体系的构建来不断地规范市场，完善的评估体系需要从多方面来考虑，从方案、设备、措施等多方面来考虑，让评估体系考虑地更加全面。

结束语

综上所述，实施全过程、动态化的造价控制，在现代建筑工程的建设与管理中发挥重要的作用。通过把握设计阶段、施工阶段、结算阶段的造价控制要点，强化对各项影响因素的监督与控制，使造价管理与控制取得更好的效果。具体工作的开展需要进一步完善和优化造价控制的体系，提高相关人员的整体能力和综合素质，采用更具针对性的、更科学合理的管理与控制方法和策略，提高造价控制与管理的水平，推进建筑工程行业的持续发展。

参考文献

[1]黄德友.浅析建筑工程项目全过程造价管理[J].现代经济信息，2019（23）：36+38.

[2]侯颖哲.建筑工程造价管理中BIM技术的应用分析[J].四川水泥，2019（11）：331.

[3]马钊，李欣.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：111.

[4]史艳东.建筑工程造价的动态管理与控制方法初探[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：112.

[5]戴虹.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：127.