曹春雷

摘  要：建筑项目工程体系正在不断优化，诸多新用材、新手段与新工艺持续运用到实践中，为相关领域的进步提供了极大的助力。建筑项目工程企业想要得到更可观的经济收益，就一定要找寻新的手段。建筑项目工程作业实施场地管治是十分重要的作业，强化现场管治就应该制定出高效的管治要求，提升作业实施成效、缩短作业实施时长，继而提高经济收益。本文对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;问题对策

引言

在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。

1应用施工技术和管理措施的作用

应用施工技术、现场管理措施在建筑工程施工过程中发挥重要的作用，两者的顺利实施可保证建筑工程施工的质量，可提升各方面资源使用的合理性，避免建筑材料的过度浪费，减少建筑施工的成本投入，降低施工过程人为因素、环境因素等方面的影响，提升工程施工中的社会效益、经济效益。从建筑工程使用角度分析，应用施工技术、现场管理措施，可确保建筑物内部人员的生命财产安全，提升建筑工程企业自身的综合实力，推动建筑行业的健康稳定发展。

2建筑工程项目施工管理常见问题

2.1缺乏信息化管理能力

在施工管理中，没有创建完善的信息系统、数据库系统，不能积极采用信息技术开发相关的施工项目管理平台。虽然工程中已经开始重点采用信息技术，但是存在信息化应用不足的现象，不能合理使用信息技术进行项目施工管理控制。与此同时，企业在工程管理中没有按照管理的要求、特点等合理运用信息技术，在缺乏信息化管理能力的同时，不能运用信息技术措施、网络平台等开展相应的管理工作，管理的有效性与合理性不足。

2.2设施不完善

建筑工程每一项环节的开展与实施，都和建筑设施密不可分，市场供现场的设施不完善，对作业实施中开展现场管理有很大的不良影响。在现场管理中，设施不完善的主要现象就是安全方面的问题，许多工作者都不能迅速穿上反光衣，严重违反了有关规章制度，并且还会影响到工作者的人身安全。作业实施工作者不仅仅要迅速佩戴安全帽与反光衣等，四洞口、五临边等也很重要。

3建筑工程项目施工管理对策

3.1增强信息化管理效果

在工程项目的施工管理中，建议采用信息技术创建施工管理系统和平台，在其中整合施工项目的各种数据信息，便于开展针对性的管理工作。尤其在信息化管理期间，应采用BIM技术，创建工程项目施工模型，在建模系统中模拟工程各个项目，一旦发现施工项目中有质量风险、安全风险、成本问题、进度问题等，系统就可以自动化进行反馈，便于管理部门深入开展施工管理工作。与此同时，企业还需创建完善的施工数据库系统，在其中存储施工中的各种数据信息，便于开展现场施工管理工作，以保证各项施工管理工作的系统化实施和开展。还需注意的是，在应用信息化管理技术期间，还可以创建各个部门数据信息共享平台，每个部门都可以在信息平台中进行沟通交流，做出项目质量管理、成本控制、安全管理等方面的决策，在严格落实各项管理决策的同时，维护现场工程建设的安全、质量和成本，发挥信息化技术在有关施工管理工作中的作用和价值。

3.2完善工程施工管理制度

企业应结合医疗护理中心、老年养护院、公共餐厅、救助站、儿童福利院、救灾物资储备中心等各个项目的施工特点，制定工程质量方面、进度方面、安全性方面、成本方面的施工管理制度，明确每个部门和每位人员在工作中应该承担的责任和义务，将责任制度和奖惩机制相互挂钩，一旦在责任范围内发生了相关的问题，就要严格惩罚负责人，以增强人员参与管理的积极性和自主性。与此同时，还需完善各个部门的参与制度，通过制度的规范性和约束力来增强施工部门的工作效果，合理规避发生其他的问题，保证施工现场每项管理工作的科学开展。

3.3提升建筑工程施工方案的设计水平

完善有效、切实可行的施工方案，可提升建筑工程施工质量，因此，需要从施工方案设计角度入手，提升施工方案的有效性，促进现场施工管理工作的开展。應对建筑工程本身进行充分勘察和分析，提升建筑工程施工质量，优化施工设计方案，为现场施工管理工作奠定基础。在对建筑工程施工方案进行设计时，需要充分利用建筑物各方面的数据信息，提升设计方案的可靠性，避免施工环节出现的各种问题。在确定施工方案时，应加强对各种应急事件的应对，制定各种突发事件、问题的解决措施，促进建筑工程正常的施工。

3.4提高施工人员专业素质和工作责任意识

精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。建筑工程施工的精细化管理主要体现在生产要素，即施工中产品生产过程的输入，包括施工人员、机械设备、建筑材料、施工工艺、组织管理等等。一个建筑工程施工项目需要制定完善的施工组织管理和实施过程的设计方案，并根据工程性质，具体划分实施性施工组织、专项施工组织等设计。施工组织在得到批准之后必须进行严格的执行，施工管理过程中必须合理配置各种生产要素和各种建筑资源，采取科学、及时的措施有效控制各项具体的生产活动。管理施工组织的关键是在控制生产活动的过程中落实质量责任制，质量管理必须分解到方方面面，将质量责任落实到每一个施工环节、每一个施工人员人，并严格落实工序交接，在每一个工序交接处做好登记、签字，确保每个施工环节的工作责任能够被追溯。

结束语

综上所述，现阶段对建筑工程提出的要求不断提高，需要充分借助建筑工程施工技术，提升工程本身的质量、施工质量，可促使建筑工程本身满足预期的要求。借助现场施工管理措施对施工过程进行实时有效的监督和管理，避免施工环节出现各种事故和问题，保障建筑工程施工过程的顺利开展和落实，为建筑工程整体的质量提升奠定坚实的基础。所以，综合全方位地实施技术手段作业实施还有现场管治，针对企业当中相关工作者的工作状态进行评估，才可以帮助行业的良性发展。

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