卢亚思

摘  要：根据我国经济发展的现状，市政工程做出了巨大的贡献。然而，在市政工程的实际施工过程中，质量管理还存在许多问题。只有认清问题，充分找出问题的根源，才能从根本上提高建设管理水平，进一步提高市政工程质量，加快市政工程建设进程。然而，市政建设环境相对复杂，建设内容也有较高的技术要求，建设管理面临着复杂的因素。因此，施工管理人员需要充分认识市政工程的重要性，做好实际管理中的质量控制，切实解决各方面的问题，才能保证市政工程的施工质量。

关键词：市政工程;施工管理;质量分析

导言

目前，几乎所有的城市都相继进行了市政工程建设。市政工程的目标是城市建设，是一项基础设施建设工程。人类日常生活所需的水、气、电都属于其建设范围，为人类日常生活提供了坚实可靠的基础。然而，由于各种原因，许多城市在市政建设过程中出现了很多建设质量问题，阻碍了城市的发展和建设。因此，必须在工程建设中加强施工质量管理，实现市政工程建设的突破性发展。

1市政工程建设管理概述

市政工程具有一定的复杂性，其施工管理主要是对实际施工过程中的各个环节进行综合监督管理，从根本上减少安全隐患，提高施工质量，确保市政工程能够按照合同规定完成建设目标。在市政工程建设中，工程项目往往具有公益性。无论是建设方案还是总体设计，都需要与城乡规划和城市布局相适应。根据市政工程项目的经济效益和社会效益，综合把握，对具体项目进行预测优化，确保市政工程建设方案的可行性。相关职能部门要各司其职，发挥各自的管理和监督作用。在实际管理中，如发现施工单位擅自改变施工方案，或有违规操作行为，必须严肃处理。由于施工企业主要负责市政工程的施工和管理，必须做好质量、进度和安全管理，及时处理施工中出现的问题，严格掌握施工质量。

2市政工程的主要内容和特点

2.1市政工程具有显著的复杂性特点，在施工过程中，一些施工环节难度很大，而且花费的资金也比较多，涉及的人员也比较多，极易受到环境因素的影响，施工时间也比较长。

2.2在工程建设过程中，存在许多不确定因素，如材料价格、气候等因素，直接影响工程的经济效益。另外，在实际施工过程中，还会出现人员综合素质不高、材料质量不合格、技术不够先进、机械设备运行效率低等多种问题，对施工质量有很大影响。

2.3建设过程要求比较严格，工程建设目标比较高，政治性强，不仅关系到城市形象，而且对人们的生活质量影响很大。另外，工期紧，尤其是冬天，费用更高。

2.4施工管理内容较多。在市政工程中，施工管理不仅要保证任务的落实，还要做好合同管理，做好施工前的准备工作，确保工程按既定计划施工。在施工过程中，要进行综合治理，改善施工现场环境，做好工程验收工作等。

3市政工程施工质量管理存在的问题

3.1施工队伍素质参差不齐

施工队伍作为市政工程施工的直接参与者，施工队伍的综合素质对市政工程质量的影响巨大。如果施工人员的综合素质和施工工艺不合格，不仅会造成施工质量问题，还会导致整个市政工程的施工过程，影响经济利益。随着城市化的不断深入和各城市市政工程数量的不断增长，对施工人员的需求也呈现出不断增长的趋势，具有综合素质的施工人员数量显然无法满足这一需求，这使得施工队伍中充斥着许多缺乏质量管理意识的专业技术人员，市政工程施工过程中存在诸多隐患。

3.2质量管理意识淡薄

一般来说，我国的市政工程项目并不是由特定的建设单位来完成的。通常情况下，大多数都是通过招标的方式选定，然后签订相关的工作协议。例如，由于交货期有限，面对复杂、大型的工程，一些施工单位过分追求施工速度，甚至在施工中遗漏了许多重要工序，使施工质量远远达不到理想的要求。另外，由于施工人员专业知识水平有限，对施工质量缺乏重视，施工材料在具体施工过程中经常被滥用，没有考虑后果。另外，管理人员没有意识到施工质量对市政工程建设的重要性，对自己的专业水平没有严格要求。基于这种情况，在一些施工条件下，由于缺乏技术人员的专业指导，施工现场秩序混乱。

4提高市政工程质量的有效措施

4.1完善管理理念，整合管理模式

市政工程关系到一个城市的形象，代表着一个城市的发展水平，其工程质量效果能反映出居民的生活水平，极大地影响着人们的生活和生产。因此，市政工程管理人员必须通过建立相关的质量标准，加强市政工程质量管理，提高自身管理技术水平，提高市政工程管理的思想意识，督促施工人员按标准、规范施工，确保市政工程质量稳步提高。此外，施工企业要注意工程投入使用后的维护保养。它是工程建设的重要组成部分，不仅能进一步提高工程质量，而且能延长工程的使用寿命。虽然市政工程项目的建设在后期会更加紧凑，但如果管理者能够运用科学合理的管理方法，不断完善管理理念，整合管理模式，项目建设就能顺利完成。

4.2 强化管理机制，提高施工人员素质

在市政工程中，要想顺利开展管理工作，就必须不断加强相关管理机制，确保管理机制更加完善。首先，管理者必须认真对待自己的工作，落实对人负责的管理机制，避免在施工和后期出现问题。另外，施工人员在施工过程中必须有强烈的责任心，无论哪个环节都必须按照施工要求来完成，保证施工材料的正确使用，提高施工安全性。施工人员的素质将直接影响施工质量，但是现场施工人员专业素质参差不齐。因此，只有不断开展各种培训，加强施工人员和管理人员的专业素质，提高管理人员的技术水平，才能使工程质量达到规范要求。同时，施工人员要想在施工过程中顺利操作，还需要熟悉施工图纸的内容，施工管理人员还要正确解读图纸中的专业术语，了解设备的使用和人员配置，掌握材料供应。管理者要想进一步按计划办事，就必须重视现场施工，强化管理机制，提高施工人员素质。

4.3注重過程控制，加强企业文化建设

只有严格监控施工过程，才能保证市政工程施工质量的更好效果。在对施工质量进行全面监控时，要根据不同的工序进行控制，做到保质保量地完成任何工序。由于市政工程中的每一道工序都是密切相关的，一旦工序的任何一个阶段出现问题，都会严重影响下一阶段的工作，从而对施工进度造成障碍。基于此，必须加强过程之间的控制，确保过程之间的联系更加顺畅和紧密。对于市政工程中一些隐蔽工程，项目管理人员必须严格细致的检查，避免出现问题得不到及时解决的情况，从而影响工程质量。企业文化涉及到企业的方方面面。企业要全面提升自身文化，必须树立正确的价值观，不断创新施工管理的内容。企业要想提高管理水平，应多聘请高水平的管理团队，并不断将管理理论应用于建筑施工中，把管理理论转化为有利于建筑施工的实践活动，从而增强企业实力，巩固企业在建筑业中的整体地位。

结语

在市政工程建设取得快速发展的同时，对工程质量的要求也越来越高，如何提高市政工程的施工质量成为政府面临的主要问题。施工质量的提高离不开有效的管理。因此，作为主管市政工程的综合管理人员，要正确认识管理中的不足，采取有效的管理措施，这就体现了施工质量管理的重要性，从而激励越来越多的专业人员在保证施工质量的前提下，不断修改和完善施工管理制度，使我国市政工程企业得到更快的发展。

参考文献

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