摘  要：施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。

关键词：建筑施工;技术管理;措施

1关于建筑工程技术管理的内涵

1.1加速建筑工程的完成

建筑项目施工离不开管理，也需要使用较多的施工技术完成施工。对此，在建筑施工中重点加强施工技术管理工作，更利于加速建筑工程的完成。对施工技术进行严格管理，能够合理控制施工建设时间，在规定的工期要求内完成施工建设，也能够避免施工成本的增加和施工进度的延误。如若在施工建设中没有合理地对施工技术进行管理，施工进度延误耽误工期，建筑企业会损失较多的金钱，还会浪费更多的时间和精力。对此，在项目建设施工之前，要对建筑工程技术制定合理的管理制度，确保施工中每个项目的施工技术都能够落实管理，确保建筑项目按时完工，进而加速建筑工程的完成。

1.2保证建筑工程的施工安全

建筑施工中最为主要的就是施工安全，有安全才有工作，为施工人员构建安全的施工环境极为重要。对施工技术进行严格管理更利于提高建筑工程的施工安全。近几年我国建筑企业在施工中有很多安全事故发生，其中因为施工技术人员操作不当而引发的安全事故概率也较高，对此，加强施工技术人员的施工管理能够确保施工人员在施工中按照标准流程操作，施工技术人员能够做好相应的安全措施，更利于保证施工建设的安全。

1.3减少公司的财力负担

重点对施工技术人员加强管理，有利于减少公司的财力负担。有效的管理能够避免施工人员在施工中浑水摸鱼，每一天的工钱发到施工人员手中，施工人员都能够以最为高效的工作效率进行施工，能够有效避免增加多余的工期进而增加人工成本。施工人员管理能够对人力资源进行充分优化与利用，能够减少公司财力负担。

2优化建筑施工技术管理并提高工作效率的路径分析

2.1建立健全适用于工程建设的管理机制

有效加强技术管理，是确保建筑企业在开展相关工作中，真正提高自身建设质量的基础保障。而且，在实际开展技术管理工作的过程中，也要配合管理工作的开展订立相关管理制度，这样才能够通过制度的有效应用，来实现将管理工作落实到位。对此，在当前阶段中，为了确保施工技术管理工作的开展更具科学性，则要通过制度的建立来实现对施工各个环节进行有效控制。同时，施工技术管理人员也要落实自身的职能发挥，并确保自身管理工作的开展更具全面性，这样才能够在实际施工的过程中，针对施工问题进行有效处理，并确保可以在提升效率的同时，真正做到控制施工质量，以此才能够体现出其自身的功能作用。

2.2強化信息建设，提高整体管理的工作效率

随着科技力量的不断提升，将信息技术有效应用在建筑工程中，可以真正实现提高整体建筑行业发展建设时的工作效率，并且也能确保配合信息系统的应用提高施工技术管理功能的有效发挥。对此，在实际进行信息技术应用的过程中，必须确保相关设备能够落实到位，这样才能够利用设备配合现场实际施工来实现提高技术管理人员的工作效率。而且，在当前阶段中，虽然信息化程度的应用还处于初级阶段，但在实际应用时，必须确保管理人员、技术人员都能够对其进行全面了解，这样才能够根据自身实际工程开展的需要进行结合使用，从而真正实现利用信息技术来推进自身工作的开展更具全面性。

2.3完善工程质检，确保施工的质量得以提升

工程质检是施工技术管理人员要与之配合的基础工作之一，而且工程质检主要的工作是在于对整体技术应用的资料进行收集，并通过科学认证来实现对其进行有效检验，以此确保工程项目的开展可以真正符合实际的建设需求。在实际开展工作的过程中，要加大检查力度，同时，也要通过多种方式的共同应用来实现对其技术的有效控制，这样才能使整体工作的开展更具科学性。在实际开展检验工作时，也可以通过多种模式的融合应用来实现在最后施工程序之前，完善所有检查工作的落实，这样也能够有效避免由于部分施工环节质量不足而导致整体施工项目地重建。

2.4打造技术管理队伍，优化施工技术管理的水平

要想确保建筑工程项目的开展更具科学性，则要通过打造施工技术团队的建设来实现优化其管理工作的开展，这样才能够利用管理人员自身职能的发挥，确保在实际开展项目工程的过程中，可以真正有效利用施工技术管理工作的落实促进其工作的开展效率获得提升。对此，只有注重对施工技术管理人才的有效培养，才能真正确保在实际施工时，利用其人才职能的发挥，来提高工程的质量，并真正落实管理效率的提升。

2.5规范当前的整体施工流程

规范施工操作的流程，能够在一定程度内提高其整体的工作效率。毕竟，流程的准确性能够确保通过施工技术管理人员的调配，使各个部门的配合更加紧密，这样也能够在实际开展施工的过程中，使整体部门员工都能够认识到施工顺序性的重要性，从而在实际施工中，利用调配实现确保各项工作的衔接性获得提升。

2.6提升质量管控意识

建筑企业管理者应认识到提升质量管控意识的重要性，通过各种方式提升管理人员的质量管控责任意识，根据现场实际情况优化、改进现场施工工艺和管理方法，减少因操作不当或技术水平不达标导致的质量问题。同时要完善质量管理制度，落实质量管理责任，制定科学的奖惩机制提升管理人员的工作积极性，有效提升质量管理效率，实现建筑工程的技术管理目标。

结束语：

综上所述，建筑行业的快速发展对现代建筑工程质量提出更高的要求，为确保建筑企业的健康发展，管理者应不断提升建筑工程的施工技术管理水平，根据项目实际需求优化工程技术实施方案，确保实现项目管理目标。在实际施工过程中，应针对施工技术管理存在的问题进行科学分析，提出有效的应对策略，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提升，促进建筑企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风，2020（15）.

[2]张威.提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究[J].中华建设，2019（10）.

作者简介：

赵冰，男，汉，沈阳市沈北新区，建筑