李蛟龙

摘  要：在市场经济体制下，各方面面临的竞争日趋激烈，而建筑企业要想提高其市场竞争力需不断加强建筑项目的管理工作。由于工程造价是建筑相关管理的核心内容，因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。基于此，本文对工程造价管理在房屋中存在的问题及对策进行了探讨。

关键词：工程造价管理;房屋建筑;存在的问题;对策;分析

引言

工程造价管理工作质量的高低，在很大程度上影响了整个房屋建筑工程的成本以及建筑质量。但是，随着时代发展，企业需要对这些管理理念、技术进行更新，以此促使工程造价管理工作的质量得到进一步发展。

1工程造价管理存在的必要性

在房屋建筑中，存在着些许必不可少的问题，例如：在房屋建设中对建设中所使用的材料的定价以及价格是否在可支付范围内、所定价格是否在建筑投资企业所能承担的范围以及投资者对修改方案所提意见若有修改材料价格是否仍在所支付范围内，其次投资效果的评判又由什么作为标准，这些都标志着工程造价管理的必要性。如若在项目洽谈过程中出现了工程建设所需要的费用高于投资者的费用或是超出了投资者所能支付的金额，那么这时工程造价管理便将发挥重要作用，评估、测量、计算都是工程造价管理中应该所涉及的问题，如若发生改变，这些数据将在洽谈时发挥重要作用，能够更好地凸显财务状况，作为财务分析的重要来源，以避免投资者放弃对该项目的投资，更好地对建筑企业及投资者负责。

2工程造价管理的影响因素

2.1市场环境因素

首先，工程项目建设需要投入大量的原材料、人力、设备等资源，而这些资源的价格并非一成不变，而是随着市场供需变化而发生变化，在我国结构调整、产业优化升级的过程中，人力资源成本不断上升，同时，在通货膨胀等因素影响下，原材料、设备价格大幅上涨，每年的市场价格均有所不同，这些均会对工程造价精准性产生影响。其次，在改革开放推动下，我国市场开发力度进一步深化，国际之间准入门槛不断下调，尤其是自贸区的构建让很多过国外建筑企业涌入中国市场，极大增加了国内建筑行业的竞争压力，招投标竞争压力尤为严峻，对建筑企业工程造价提出了更高要求。

2.2施工因素

在房屋建筑的施工环节出现的问题同样也会严重影响房屋建筑的工程造价管理工作。由于工程项目在施工的过程中，对于设计图纸的某些可行性进行调整，这就导致了设计的变更，如果施工现场的组织与管理出现纰漏，那么就会让结算金额超出预算价格。因此，在施工以前的准备工作尤为重要，要对设计图纸进行细致化分析，在施工的过程中加强工作人员的组织能力，减少或控制工程造价的成本。

2.3人为因素在工程

造价管理工作中，首先是要靠人去干预的，人为因素的影响主要在缺乏相应的管理手段和管理方法，以及没有专业性的工程造价管理的人才，工程造价管理要求相关的人才必须要具备一定的经验以及专业技能才能胜任这份工作。工程造价管理对人员的综合素质也有很高的要求，这里包括工程造价的规范性，当工程造价管理出现随意性很大的改变时，就会造成房地产业价格不稳定，这些工作上的漏洞常常是风险性极高的操作。

3工程造价管理在房屋建筑中存在的问题

3.1对工程造价管理工作缺乏足够的认识

就目前我国建筑工程行业的实际状况来说，工程造价管理概念还没有真正的形成，对于工程造价管理来说，建筑工程企业并没有足够的创新意识，面对日益多变的房屋建筑工程项目，思维转变不过来，工程造价管理方案跟不上工程项目变化的脚步，得不到及时的调整。在国家政策和社会经济体制的双重作用下，使得工程造价管理得不到市场化建设，在工程管理方案中的建筑材料价格得不到更新，与当下市场上的实际价格有很大的出入，使得对所需资料的评估与分析脱离实际，具有一定的不可行性，造价管理工作成为流于表面的形式工作。

3.2工程造价管理体系不够完善

在实际工作中，很多工程具有较高的复杂性，很多企业在进行工程造价管理时，难以结合实际情况对造价管理工作内容进行调整，很容易在施工中出现各类问题。究其原因在于，工程造价管理体系不够完善，很多工程造价管理人员对于相应的规章制度、条例未能做到烂熟于心。在施工中，部分造价管理人员未能对施工成本进行详细调查，不同部门的员工难以将一些好的意见反馈给工程造价管理人员，使工程造价管理工作难以得到优化，不利于降低工程项目的成本。

4加强房屋建筑工程造价管理的措施

4.1提高对造价管理工作的重视度

为了能够保证房屋建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员还是造价管理工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性，提高对造价管理工作的认识及重视。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对房屋建筑施工的各项成本状况进行严格掌控。

4.2完善工程造价管理规章制度

工程企业要不断优化房屋建筑工程造价管理规章制度，为施工人员、造价员等制定明确的行为规范和标准守则，让他们能够做到有法可依，减少造价管理工作中出现问题的概率。此外，针对不同的施工项目，造价管理人员可以制定更具针对性的规章制度，不断完善不同工作区域内的工程造价管理工作流程。不仅如此，工程企业还可设立专门的造价管理监督部门，以此控制造价管理过程中的分享，提升房屋建筑工程企业的效益和运行效率。

4.3培养专业型人才

在房屋建筑工程造价管理中，要想保障房屋建筑工程造价管理工作的顺利开展，就需要聘请或者培养一些专业性比较强的人员。对工程造价管理人员，要结合他们的岗位实际情况，然后对他们进行定期的理论知识培训，促进造价管理人员通过培训来提高他们自身的专业理论知识，同时还要顺应时代的发展需求，为工程造价管理打下良好的基础。另外，还要多引导工程造价人员对工作经验的积累，并且，在对人员进行考核时候，可以把绩效和薪酬结合挂钩，以此激发人员的工作积极性，进而有效地提高工程造价管理的质量和效率。

4.4注重市场信息搜集，强化动态管理

首先，建筑类企业要建筑大数据、云计算等先进技术，构建高效的市场信息搜集体系，通过行业数据搜集，了解建筑材料、人力资源、工程设备等要素的市场需求以及价格变动情况，并及时作出应对，避免资源不足或者价格大幅上涨而制约工程的顺利开展;其次，实现工程造价的动态管理，将房屋建筑工程造价管理与工程项目建设各个环节密切衔接起来，技术检验、核对工程造价各个环节的预算资金与实际支出的差异性，一旦发现安全隐患，及时制定优化策略，实现风险的有效把控，为项目建设提供坚实保障。

结束语

在建筑项目施工过程中，工程造价管理工作需要深入到项目的各个环节，这样方可更好地引导项目工程顺利、高效进行，进而提升为工程企业带来更高的经济效益。工程企业通过对工程造价管理工作进行深度改革，能够更好地将先进技术与管理理论结合，从而促使企业的工程造价管理水平提升到一个新的高度。

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