魏静

当前时期，我国社会主义市场经济发展不断深入，对于企业的经营发展也提出了更高的要求，在对企业的经营管理过程中，必须要有针对性地结合企业的经营管理设计来落实更加具体化的激励机制，并以此来促进员工工作积极性的提升，以帮助实现高效工作的开展，实现企业的健康合理发展，本文主要结合人力资源激励机制的问题及对策展开了研究探索。

实际上，现代企业的人力资源激励机制，对于企业的经营发展有十分重要的作用，由于受到多种因素的影响，往往导致企业的资激励机制设置和落实存在一定的问题，这就需要根据不同的企业管理实际来做好激励机制的优化更新，并帮助实现更加高效的发展，实现企业的健康有序进步。本文首先阐述人力资源激励机制现状，并分析了人力资源激励机制问题的原因，提出完善人力资源激励机制的对策，希望对后续的人力资源激励机制优化更新和企业的经营管理有所启发。

一、人力资源激励机制现状

（一）薪酬激励现状分析

所谓薪酬，指的是劳动者根据自己的劳动所获得的报酬总和。新时期，企业薪酬更多的是指企业为了达到相关目标，支付给员工的法定货币或其他形式的一种劳动报酬，其中包含有薪水和酬劳，能够反映员工的劳务和所做贡献的回报，包括直接薪酬和间接薪酬。当然直接薪酬中也包括有工资、奖金、年薪等等;同时间接薪酬还包括有福利、红利及股权等等方面的劳动所得;通过薪酬设置能够有效地激励员工，不同的激励方式往往有不同的作用，但其目的都是为了不断提高员工的工作积极性，实现工作效率的有效性提升，促进企业获得更高的经济效益。……