张春玲

伴随国内企业实力的增强，集团化已经越来越成为公司发展的趋势，传统的财务管理模式已经跟不上公司的发展，建立财务共享中心，通过对财务部门信息共享，优化业务流程，以提升集团公司的竞争优势成为公司发展的必然。S集团为全国连锁的动产租赁企业，近两年正在努力建立财务共享中心以促进集团整体的经营管理。本文通过对S集团财务共享中心建立，分析财务共享中心这一体系带给企业管理的影响及当中的一些问题和相关解决办法。

一、财务共享的内涵及其作用

（一）财务共享的内涵

财务共享就是在互联网等信息技术的支持下，将企业集团的财务组织、财务流程、财务制度等与信息技术相结合的一种新型财务管理模式。一般来说是在统一的ERP财务系统平台上和统一的VPN系统及相关的平台中，通过标准化的业务流程和统一的会计核算体系，实现对整个公司财务信息的处理和共享。

具体上，是建立财务共享中心，对企业内所有总、分公司、母子公司的财务进行集中账务处理、会计记账、会计核算及期末会计报表等服务，而各总、分、母、子公司则不需要再设立功能与之相同的部门或人员，只需要给财务中心提供相关信息即可。

（二）财务共享的作用

1.提高企业集团总部财务管理的能力

传统的ERP，每个公司内部，甚至总分公司之间都不通用，各自为政。公司总部每每需要一个统一的数据时，财务人员自制表格填写、汇总、分析、整理都苦不堪言，每个数据每个表格都渗透着财务人员的汗水。……