李尚哲

摘要：经济全球化让市场环境变得愈发复杂，企业在负责的市场环境下想要实现经济的持续性发展，必须要在重视产品质量的同时加强自身的财务管理能力，提升自身的综合实力，将其作为自身竞争的核心力量。价值链作为新时代企业发展过程中的衍生管理模式，是优化企业财务管理及内部结构的关键管理模式。因此，文章将以价值链管理作为文章的研究视角，通过对企业财务管理现状及问题进行相关的分析，针对性的提出解决问题的建议，期望能够不断推动企业财务管理的有效创新，为现代企业稳定发展做出贡献。

关键词：价值链管理;企业财务管理;模式优化

我国经济供给侧结构性的改革给企业的市场持续发展提供了重要机遇，为中国经济市场建立创新性企业及提升企业竞争力等各方面提供了制度支持与政策激励。企业作为供给侧结构性改革中的其中一个主体，应当结合政策和制度充分享受相关的改革红利，并充分的利用价值链管理的方式对企业财务管理工作的有效性进行相应的提升，实现企业财务可持续发展的战略规划，通过价值链管理的方式优化企业资源配置，降低内外部价值链的成本，全面提升企业的市场核心竞争力。

一、价值链管理模式概述

价值链管理，Value Chain Management，简称VCM，所指的是企业在市场经营生产过程中，需要以链条的形式关注企业的所有经营生产环节，从产品原材料的采购开始，到进场、加工、成品、销售、到消费者手中的所有环节都需要进行综合且系统化的一体化管理。价值链管理以“链”为基础特长，将生产活动过程中的生产、财务、人力资源、销售等管理项目进行有机的结合，确保各个管理工作独立进行的基础上，让各个管理部门能够实现有效的沟通，以此来充分结合企业实际与市场变化等，然后以集成化的方式对企业生产活动进行优化管理。

二、价值链管理模式在企业财务管理中的重要能力

（一）提高企业财务管理的规范性

传统财务管理以静态模式为主，但价值链管理方式下的企业财务管理与传统财务管理方式存在较大的差别，是以动态管理模式为主，有利于管理者对不同生产环节情况进行及时的了解，及时的发现问题并对其加以改正，确保管理工作在不同环节的准确性，让管理工作更加灵活、规范。通过在企业财务管理工作中融入价值链管理的模式，可以让企业更加的了解自身经济活动特征和实际发展方向，然后依次为依据对自身的财务管理系统进行相应的规划，让财务管理目标更加精细化，以此来实现财务管理活动的动态化监管控制，确保财务管理能够在价值链管理中发挥最大作用。

（二）提升资源利用率

运用价值链管理模式能够让企业资源配置更加的合理化，从而优化企业财务管理无序化的工作现状，实现系统化财务管理方式，以层次性的展现方式成功的让企业通过财务管理体系对财务工作进行更加全面的管理。财务管理人员在管理过程中通过使用价值链流动式的管理模式对不合理的财务管理活动加以有效的调整，以此来实现财务管理活动具体化、职责明确化，以此来强化财务管理力度，对企业潜在价值进行深入挖掘，提升企业资源的合理配置，避免各项成本的浪费。

三、价值链管理模式下的企业财务管理工作

（一）注重财务管理的动态化

在企业使用价值链作为财务管理模式过程中的动态化财务管理模式是传统财务管理模式朝著新方向发展的关键。随着市场竞争愈发激烈，企业开始对内部控制加以重视，并结合财务管理与内部控制，让企业核心竞争力得到了提升。在该种背景之下，企业管理人员与财务管理人员需要以整体性眼光对财务管理涉及的相关内容进行全面管理，然后及时关注市场经济环境与发展形势的变化，对企业资金、技术、市场资源、服务等与企业财务有关的工作皆可以使用价值链模式进行动态化的管理与调整。随着目前企业财务管理过程愈发细致化，信息变化速度也在逐渐加快，无法及时快速的获取信息会影响财务管理工作执行的有效性。因此，在提升财务管理质量的过程中还需要关注获取信息准确性、及时性，需要企业采取有效策略改变信息不对称现象，提升价值链信息有效性，让其能够实现财务共享，让企业能够根据准确的信息数据制定合理的战略发展计划，合理规避市场经营过程中存在的财务管理风险。

（二）注重财务管理的增值性

企业经营管理的目标便是为了让企业品牌、资产、产品等实现增值性的发展，所以企业在使用价值链财务管理过程中也需要以财务增值作为基础目标。然后通过在财务、人力管理、经营理念、服务方式等多个层面入手进行有效创新，提升企业的核心竞争力，确保企业能够通过良好的财务管理帮助企业在经营过程中实现资产、品牌、产品的全面增值。在使用价值链管理模式的过程中需要企业财务管理人员对工作进行总结，挖掘有效数据，找出已有数据中的新增值点及以往工作中存在的不足，完善企业财务管理。

四、价值链管理模式下加强企业财务管理的建议

（一）严格遵守应用原则，提高价值链管理应用效果

为了让价值链管理模式进入企业财务管理后真正的改变传统的财务管理模式，需要在应用过程中遵循三个原则，才能为良好的动态化财务管理工作打下良好的基础。第一，遵循系统性原则使为了让资源控制可以实现一体化管理，如此才能够让企业快速的根据市场的转变进行策略的转变，及时的满足市场及客户的需求。企业以价值链管理模式进行财务管理体系构建的过程中，需要将提升企业市场价值作为基础目标来构建系统化的流程框架，让各个部门都能够参与其中为提升企业价值而做出相应的贡献。第二，合作性原则在企业实行价值链管理模式过程中较为关键，属于实践性较强的原则。在企业使用价值链管理模式过程中，能够让企业的所有部门之间有更强的联结性，能够实现更好的沟通与交流，从而各部门以良好的配合来提升财务管理工作，实现企业价值。第三，时效性原则指的是企业在财务管理的过程中对时间进行有效的把握，通过及时处理价值链环节中的运营问题，以动态化管理的方式降低问题对整体管理效果的影响，比如及时交付产品、给付工资等都会提升财务管理有效性，让价值链管理的应用效果得到充分的展现。

（二）创新财务管理理念，提升财务管理人员综合素质能力

创新是一个企业、一种技术、产品等在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展的根本，当今竞争环境如此激烈，企业更需要关注管理理念与方法的创新。价值链管理作为新时代发展过程中的管理方式，不仅能够强化财务管理中心信息获取的有效性，还能够整合企业内外部信息，让企业整体的治理能力和水平均得到相应的提升。除此之外，财务管理人员也是创新工作中的关键一环，只有让财务人员经常性的学习新知识，才能让创新财务理念在实际财务管理工作中得到有效的应用。因此，企业需要建立完善的培训机制，为企业财务管理人员提供优质的培训服务，提升财务管理人员的技能、素养，实现综合素质能力的不断提升，让财务管理人员的职业生涯能够实现价值发展。与此同时，在财务管理过程中还需要关注信息管理，需要让财务管理人员掌握相应的信息技术，以便在整理相关信息数据时对其潜在价值进行深度挖掘，发现各种与财务有关的数据之间存在的微弱的内在关联性，从而在此种关联性之中寻找出企业各个经营生产环节中存在的问题，然后对风险展开及时有效评估，并作为企业经营管理的决策依据，提升决策的有效性。

（三）发展财务外包服务

价值链管理模式下的财务管理系统性、统一性较强，对于中小企业而言想要借助价值链管理模式进行财务管理，颇具难度。因此，中小企业需要对财务外包服务进行全面了解，在此基础上，以企业财务外包的形式对企业核心业务进行有效管理，提升企业核心业务财务质量，确保企业核心业务的预期与实际可达到完全统一。同时，财务外包专业性较强，使用该种方式能够有效的避免企业财务管理中存在的不必要发生的风险。同时也能够有效的解决企业现有财务人员专业能力不足的问题，让更加专业的财务管理服务来帮助企业经济效益能够实现最大化发展。

（四）构建科学预算平台

价值链管理模式下，企业财务管理形式也发生了比较大的变化，企业在进行财务预算过程中开始针对市场需求做出相应的改变，该种转变下企业的核心业务实现了有效发展，让企业构建的价值链中所有环节实现经济增值，让企业的整体经济效益得到了全面的提升。因此，在价值链管理模式下，企业需要重视财务预算管理工作，并将价值链管理的应用原则作为根据，结合先进的信息技术构建符合企业类型的财务预算管理平台，让价值链管理也能够真正的与财务预算管理实现充分的结合，以价值链管理模式来指导企业财务预算管理工作，让财务管理得到整体的提升。

（五）注重财务分析工作的有效开展

价值链管理模式下的企业财务管理人员需要注重财务分析工作，提升财务管理的有效性和精准性，确保价值链管理模式下能够优化企业财务管理目标，丰富财务管理内容，明确财务管理职责，掌握财务管理重点，不断的通過有效的财务分析为企业制定战略决策提供有效依据，实现企业业务流程与内部组织结构的全面优化。

（六）完善价值链财务战略控制

价值链财务战略控制指的是企业需要根据财务程序、正确的方法确保企业、部门、人员都能够全面落实企业所制定的财务战略，从而加强财务管理的有效性，实现企业财务战略目标。价值链财务战略控制需根据既定标准作为开展基础，以实现企业财务预期控制目标作为制定目的，控制企业现金流量，实现企业财务管理价值。建立财务战略控制首先需要根据企业内部管理情况制定规章制度与考核标准，并在工作过程中对其进行严格的实施，以定期考核的形式了解财务战略的实施情况。企业财务战略执行过程中会出现预期与实际不符的情况，需要根据实践不断修正预期目标，以此确保财务战略实施方向的正确性，避免出现过大偏差，强化财务管理的有效性。

五、结语

企业财务管理作为企业持续发展过程中的关键管理内容，企业必须要对财务管理加以重视，并不断运用新型管理理念，提升财务管理的有效性。价值链管理模式与企业财务管理的结合能够提升企业市场竞争力，所以现代企业发展过程中需要注重两者的结合应用，不断提升企业经济效益的最大化，让市场经济体制得到优化。

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（作者单位：天津大学）