赖春

财务管理作为国有企业的核心职能，其重要性不言而喻。做好财务管理，优化管理流程，能够为企业的发展提供系统方针。为了适应社会经济的高速发展，国有企业混合所有制改革工作不断推进。在改革过程中，财务管理作为其核心工作，应该采取多项举措，促进管理效率，优化管理流程，这样才能减少企业风险，为企业的发展保驾护航。

一、引言

在国有企业混合所有制改革过程中，面对发展机遇的同时，国有企业也面临着前所未有的风险。财务管理工作，要紧随企业变革的脚步，优化管理流程，增加管理范畴，重视管理细节，加强分项管理，促进国有企业混合所有制改革顺利进行，为国有企业的经济腾飞提供良好的发展环境。

二、国有企业混合所有制改革的基本内容

国有企业在我国的经济市场中一直占有重要地位，进行国有企业混合所有制改革的主要目的是促进企业发展，实现经济快速增长，以增强国有企业的经济地位。自党的十八届三中全会提出国有企业混合所有制改革以来，先后历经了几次重大的企业改革，其改革的内容主要表现在落实承包经营责任制，推广利税改革，强化国资监管体系，通过改股、上市和重组，实现股权的多元化。不难看出，改革主要表现在管理方式、产权变化、体制重组，且逐渐向着更加完善的方面推广，改革的内容不仅涵盖了企业的顶层设计，而且还包含了监管层、股权层、经营层。国企……