崔明伟

摘要：一般来说，精细化管理指的是在开展房地产企业工程项目的施工过程中，对于各项施工管理责任要落实到个人，保证每个环节的工程管理责任都能够明确化、具体化。换言之，在各项工作过程中，每个施工管理者都能够针对自己所管理的环节，尽职尽责地做好管理任务，从而保证各项施工正常进行。在管理的过程中，管理者要保证每天按质按量地完成施工任务，一旦发现了施工环节中存在由于管理不当而造成的问题，要及时地纠正并进行处理，从而保证工程项目的完成质量。

關键词：房地产企业工程;精细化管理;分析

前言：随着技术的发展以及人们生活水平的提高，大众对于房屋建筑行业的要求也越来越高，因此做好精细化施工管理工作尤为重要，相关企业的管理人员也日益重视精细化施工管理工作。在进行该项工作的过程中，要明确好施工规范，这是精细化施工管理的基础，管理环节要趋于透明化、程序化、标准化以及规范化，只有通过科学合理的精细化施工管理手段，才能保证房地产企业工程项目全过程管理任务能够有效进行，保证施工的规范性和准确性。在进行房屋工程建筑施工项目中，应用精细化施工管理手段，其管理核心任务就是将各项工作进行严格并且细致地开展，以此来提升房地产企业工程的项目施工质量。

1房地产企业工程施工管理存在的问题

1.1建筑施工队伍的整体素质……