冼军

摘要：在全球经济一体化的背景下，我国对石化工程的发展问题越发关注，为了提高综合国力，在国际中突显优势地位，各地区都在加强石化工程项目建设，石化工程项目的数量也在持续增加，有力的推动了社会经济建设。石化工程项目的规模通常非常大，资金占用率高，而且对品质有非常严格的要求，由于工程项目的建设过程复杂，所以，为了保证石化工程的建设效果可以达到预期效果，满足行业规范，就必须要注重管理创新，选择科学的项目管理模式，并且采用动态方式，不断的改进和优化管理手段，促进石化工程项目各项建设指标的提升。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：石化工程;管理模式;主要问题;建设指标;优化与改进策略

1石化工程项目建设特点分析

石化工程项目与一般的工程项目存在很大的差异，对管理工作的依赖性很强，工程建设难度极高，任何的施工以及决策偏差，都可能会引发严重后果，从石化工程自身来看，工程项目的特点主要体现在以下几个方面：第一，质量要求高。质量是石化工程的重要评价指标，石化工程的质量，会对石化工程生产产生直接影响，由于当前的石化工程项目建设难度较大，在施工环节，可能会受到各种因素的干扰，出现不同程度的质量缺失，在这种情况下，会削弱项目功能，给后期的石化工程生产带来极大阻碍，甚至会因此引发生产事故，所以，打造优质的石化工程项目，是施工方面的主要生产目标，也是企业的监管重心。……