摘要：财会管理是企业管理工作的重要组成内容之一，且企业财会管理工作质量的好坏不仅会直接影响企业经济效益的提升，还会影响企业的经营发展，因此，就需要企业全面做好财会管理工作，尤其是在新经济背景下，企业所处的市场环境更加复杂，更需要企业重视财会管理工作。然而，当前不少企业财会管理工作均存在较多的问题，为解决企业财会管理存在的问题，就需要企业不断改进或创新企业财会管理路径。基于此，对新经济背景下企业财会管理创新路径探析进行研究，仅供参考。

关键词：新经济;财会管理;创新路径

引言

新经济背景将传统的产业与互联网经济、知识经济以及虚拟经济等多种经济相融合，主要是以互联网信息化技术为手段，以先进的科学技术为推动力所产生的创新型经济模式，促使经济的良性且高速发展。新经济背景下企业的财务管理工作必须与时俱进，这样才能更好更快地推动企业的发展。新经济背景下财务管理工作要想高效率高质量地完成自身工作，必须有效结合新经济的发展态势，切实对新经济背景进行深度研究。

1新经济背景下企业财会管理工作的主要特点

新时期我国的科学技术水平不断地提升，信息化技术日益精湛，促使企业财会管理的传统工作模式已经成为过去式，人工核算的方式逐步被淘汰，进而转化为计算更为快速和精准的大数据计算系统。新经济背景下，市场经济的发展速度尤为迅猛，各行各业之间的竞争越发激烈，企业在这样高速运转的形势下，显现出传统财会管理工作存在的种种弊端，企业为了在新经济时代站稳脚跟必然要革新自身的财会管理理念，尽可能使大数据技术和信息化技术都在财务管理工作中发挥实质性的作用，这样才能提升财务管理工作收集财务信息、核算以及整理分析的效率，从而高效率高质量的完成财务管理相关的工作内容。

2新经济背景下企业财会管理存在的问题分析

2.1缺乏完善的财会管理制度

企业财务管理制度是保障企业财会管理工作有序和顺利开展的基础条件，但是，当前不少企业均缺乏完善的财会管理制度，也有部分企业财会管理制度功能不足或存在较多的漏洞，如不少企业财会管理制度要求不规范，不仅难以发挥规范财会人员财会管理工作流程、方法的作用，同时还可能导致企业财会工作变得更加复杂。其次，不少企业的财会管理考核制度也不完善，并未根据企业的实际发展状况、新市场经济发展背景下的财会管理要求建立相应的财会管理考核制度，这种现象不仅会影响财会人员财会管理工作的积极性，同时也会导致企业财会管理工作难以完全适用企业财务管理经营活动的要求，从而会影响企业财会管理工作的有序运作和质量提升。

2.2人为因素

企业在开展财会管理工作的过程当中，财务人员对管理的效率具有直接的影响。通过观察相关的数据分析报告可以得知，在财务人员进行工作的时候难免会出现一些误差问题，而且他们的工作稳定性也会出现起伏，这样也就会导致财会管理工作出现一定的失误，加上财会管理工作具有較高的复杂性，也在一定程度上增加了失误出现的概率。假如财务人员在实际工作的时候出现了失误，那么就会引发资金量过大或者是资金量过小这两种资金问题，当资金量过大的时候就会浪费大量的资金，而且还会给企业带来很大的经济压力。但是资金量过小也会让企业的经营活动没有足够的资金支持，从而难以满足企业发展过程中的资源需求，这两种问题都会给企业的盈利造成非常不利的影响。

2.3经营风险指数相对较高

企业普遍缺乏多元化的融资路径，融资结构不够合理，因为国内金融市场的发展约束，再加上长期与银行机构合作，导致企业基本是借助银行贷款方式完成融资，融资路径缺乏多元化，导致企业无法有效获得融资额度以及融资难度相对较高，无法满足市场经营发展需求。近些年，随着银行体制的改革，信贷政策的变化促使贷款期间的不确定因素不断增多，这也是财务管理风险的重要体现。

3新经济背景下企业财会管理创新路径

3.1创新财会管理机制

在新经济背景下，为促进企业财会管理工作有序和高效开展，各企业还需根据自身的经济条件、财务运作情况等对财会管理机制进行创新，构建完善的财会管理制度，并在财会管理制度细化财会人员的财会管理职责、流程及标准要求，只有这样，才能强化财会人员的财会管理责任感和按照管理制度要求规范地开展各项财会管理工作。鉴于我国大多数企业财会管理过程中普遍存在记账内容偏离经济活动实际、未按国家会计准则要求记账等不规范记账现象，还需要企业在制定财会管理制度过程中，严格按照国家相关法律法规、现行财会管理相关政策等合理编制财会管理制度和会计账目，才能有效保障财会管理中会计账目管理的准确性和可靠性。。

3.2人为因素优化

针对财会管理中风险管理问题的人为因素，企业的相关管理人员需要对财务人员的不稳定性以及误差性进行合理的分析，并且制定相应的优化方案，由于误差性还有不稳定性都是很难避免的，所以在进行优化的时候就需要尽量地减少人为因素的影响范围。企业可以通过制定财会管理质量的控制制度达到优化的效果，在开展生产经营活动的过程当中，财务人员需要把所有的资金运用数据以及理由都上报给上级领导，然后领导需要保存这些内容，并且认真地进行审核，这样才能找出其中存在的问题，从而提出改进的要求。至于怎样进行改进则需要由企业的财务人员进行决定，在企业经营活动完成之后，必须要把所有需要上报的内容整合在一起，并且制作成财务报表，对于财务报表必须要仔细地进行审核，以免出现做假账以及挪用公款等不法的行为。

3.3提高资金管理能力

企业应当高度积极落实日常收支管理工作，积极落实资金方面的管理制度建设与实施，针对企业资金的使用路径与流程进行详细的加工明确，确保财务管理人员可以准确地掌握精准且可靠的财务资金信息。按照大额资金的投入项目应当严格落实联席审批管理工作，落实资金预算和风险防控措施，积极拓展融资路径深入调研并完善企业的融资结构，合理满足企业业务开展的资金需求，企业方面应当积极推动与银行的沟通协作，配合银行提供可靠信息，促使银行可以更加合理且准确的评估自身的债务偿还能力，获得银行政策倾斜与支持的同时强化企业的贷款能力。企业方面应当积极落实融资期间的成本管理工作，尽可能缩减财务成本并实现对融资结构的优化，基于成本相对较低的结算方式开展结算。

结束语

很多企业由于财务管理不善，导致出现重大财务问题的事件，比如，全峰快递经营管理不善，出现财务管理危机最终倒闭，康美药业财务造假、质押爆仓;等等。随着社会经济的快速发展，企业在发展的过程中也面临着更大的竞争压力，为了在市场竞争中取得优势，企业必须要注重开展财会管理工作，并且需要结合市场的发展需求进行相应的改革，通过一个完善的财会管理制度可以给企业的发展注入更大的动力。然而在当今大数据快速发展的今天，在实际的管理过程中，很多企业的财会管理模式是比较落后的，而且存在着一定的风险管理问题，对企业的发展造成了较大的阻碍。

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郭双瑜（2001.7--），女，汉族，山东临沂人，学生，本科在读，主要从事会计学教育研究。