冯屈原

摘要：目前我国经济水平和科技水平发展十分快速，我国建筑行业的发展促使建筑技术水平不断提升，建筑工程项目施工现场管理水平也在逐步提升，但仍然存在许多问题。为了解决这些问题，首先要认真总结现阶段建筑工程施工管理现场存在的不足，以及现场影响因素等，并对这些情况进行全面的分析。结合现场实际，合理地将科学管理手段融入实际生产当中，形成符合该企业需求的特色管理方式，从而大幅提升管理效果，保障施工现场的质量和安全，促进企业发展。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化策略

引言

施工现场管理是决定项目能否优质、顺利施工的关键因素，科学把控建筑施工现场管理，可确保项目施工的高质量完成和项目成本目标的顺利实现。这就需要施工企业结合施工现场的实际状况，做好合理的项目施工规划工作和施工技术管控工作，保证现场的施工可以按照施工要求顺利落实到位。

1建筑工程施工现场管理的特征分析

建筑施工管理实际上是人力和物力管理。在进行施工现场管理的过程中，需要规范相应的管理制度，采取灵活的管理方式，实现资源和人员的科学合理配置，顺利推进工程建设的进度。随着当前施工难度不断加大，现场施工的管理也更加精细化。其中最基本的是人员的管理和调配，以及建筑材料的管理与使用，包括设备在内的管理、分配工作需要科学合理。能否有效利用各种建设资源来提高施工的整体效率和质量，是评价管理工作的标准。再者，施工现场的安全管理也是现场施工管理的重要一環。现代建筑行业的现场施工涉及的工种和内容非常繁杂，需要更多的施工流程和施工设备。如果某一环节的工作没有落实好，那么，发生严重安全事故的概率就会非常高，不仅影响施工进度，造成额外的经济损失，还会危及施工人员的生命安全。

2建筑工程施工现场管理的影响因素

2.1设计方面的因素

建筑设计是开展施工实践和施工管理工作的基础，一些设计工作人员，在设计前期，未充分考虑建筑工程各专业的施工工作要点，这样设计出来的方案无针对性不符合项目实际情况，致使后期的管理工作难度非常大，很难对建筑工程施工中的要素进行有效地管控，导致发生了很多安全、质量、工期等方面的问题。

2.2施工现场管理人员能力不足

建筑工程施工现场大型机械设备较多，施工效率较以往明显提升。但在机械设备操作管理的过程中，发现许多技术人员专业技能不足，不了解机械设备的特点，指挥安排不合理，严重影响了施工现场的施工质量及人员安全。所以在实际施工现场中，应配备技术经验过关的管理人员，提高现场的管理效率，与此同时还应该抓紧提升技术人员的专业技能等，避免现场出现因技术人员能力不足出现事故的现象。提升技能的同时还应该注意与现场实际结合，灵活运用，许多现场管理人员工作不够灵活，不仅没有起到良好的管理作用，反而起到了反作用。个别管理人员甚至利用自己职务的权力，对分包单位吃拿卡要，谋取私利，对现场管理放任不管，带来不良风气，严重影响了工程建设工作的正常运行及企业健康发展的形象，严重的甚至会影响到建筑工程整体的施工质量，是非常不可取的行为。

2.3材料机器管理问题

在建筑工程项目中，每一种材料的使用频率都相对较高，现场施工是建筑工程中的主要构成部分，而建筑工程的质量取决于施工过程中使用的原材料，假如施工原材料的质量出现问题，那么施工项目的质量也难以得到保障，有的承包商为了实现自己工程利益的最大化，在购买原材料的时候没有按照建筑工程的要求进行采购，而是使用了不符合工程施工规范和技术参数要求的材料，从而影响了建筑工程施工质量。除此之外，由于部分采购人员素质要求不达标，导致采购物质的质量控制出现较大误差，没有达到工程要求标准，这就给建筑工程现场施工造成了一定程度的困扰，或者某些建筑工地在对材料进行管理时，没有针对材料的不同特性对其进行分类，而不同特性的材料进行组合使用，会降低材料的性能。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

3.1完善相关的管理制度

在建筑行业，对建筑工作的种类和技术有非常严格的要求。良好的管理制度是保证施工现场正常进行、履行个人职责的重要手段。同时可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为建筑工地的管理人员，需要不断改进制度的各个方面。成熟的制度体系是保证施工有序进行、保证建筑质量的重要手段。在构建相关制度时可以引入其他先进的管理方法，根据自身的情况构建一个合适的制度体系。保证制度的合理性和有效性，提高管理制度的应用成效。

3.2做好成本控制核算工作

在落实建筑工程成本控制核算工作时，一定要充分结合项目施工规划方案、项目施工内容变更等因素进行，可以使用的方法有：在控制项目成本的时候使用赢得值法，对项目的施工情况、成本控制情况进行深入、全面、有效地控制和分析，同时，使用计划预算成本、已完成预算成本、已完成实际成本等对项目成本进行管控，用进度偏差指数、成本偏差指数、进度绩效指数、成本绩效指数等对项目进行评价，同时，科学处理项目成本偏差，这样，可以更好地完成项目成本管控工作。

3.3强化对施工安全管理的重视

建筑施工管理不仅仅是对质量、进度的管理，安全管理也应该得到高度重视，只有施工现场的安全得到了保证，才有质量和经济利益可言。建立安全保障制度，并在施工现场一一落实，提升现场安全管理人员的安全管理意识以及责任意识，做好施工过程中的全面防护。例如，在现场施工前对工人做好三级安全教育培训，树立责任意识;安全管理人员要对现场的安全设施进行定期检查;施工现场做好安全警示标语的宣传，提高工人和管理人员的安全意识。企业有制度，管理有办法，安全有意识，现场的施工就有了相应的保障，建筑工程就可以顺利开展。

3.4强施工现场的物料及设备管理

在施工现场的管理条例下，建筑材料在选购时必须以工程施工的相关标准为指导，质量必须满足建筑工程的需求，尤其是在建筑行业中常用的砂浆、混凝土配合比方面，在进行大规模混合之前，应对其进行比率测试及抗压强度测试，因为在建筑工程项目中，质量与原材料的合理配比有着极大的关系。而对型钢、钢筋等金属类材料来说，质量是否达标意义更为重大，首先在购买型钢、钢筋等金属类材料之前，应当确认制造商是否拥有制造资格。以金属材料的拉伸强度为检验标准，对相关材料进行抽查检验。

结语

综上所述，近几年来，我国建设工程发展迅猛，工程建设质量的提高直接影响到建筑企业本身的生存和发展。此外，建筑工程也关乎到人民群众的切身利益。因此，建筑工程项目的施工现场管理就显得至关重要。现阶段，我国建筑工程质量和管理方面还存在不少问题，但只要建筑企业不断完善管理体制，优化管理手段，就会使建筑工程质量不断提高。此外，建筑业的发展也要跟上时代的潮流，不能脱离时代的发展。积极革新，不断创新和改进管理方式，让我国的建筑业朝着更好更快的发展趋势大步迈进。

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