朱佳伦

摘要：随着风能发电的迅速发展，对缓解环境污染问题和能耗问题的巨大压力下有着很重要的效果。但由于中国风能行业起步时机相对较晚，且许多工程单位在经营管理上还没有一定的成功经验和科学管理方法，所产生的若干管理问题，也必然影响了风能工程的平稳进展。引入国际先进的项目管理理念，研发项目管理的具体模型，以提高管理水平，是未来相关公司的主要工作目标。正基于此，本文重点对国际风电项目管理难点及其相关措施作出了简单的剖析，并期望能够给有关人员带来必要的经验借鉴。

关键词：风电工程;项目管理;难点;措施

人们的经济发展和生活过程中，都会使用许多的煤、原油和天然气等人类无法快速生产的矿藏资源，使得矿藏资源越来越少。而这种矿藏资源的大规模利用，对自然环境带来了巨大的环境污染损害，也使得整个地球的气候开始变暖，还引发了一些更为严重的环境问题。经过上述事件，人们都明白了节约资源、保护环境的重要意义。而中国目前也处在建设发展中国家的初级阶段，所以人们都应该节约资源、保护生存的家园。人们可以利用风能发电和水力发电，不仅减少了成本还节省了对资源的再利用，让更多的投资者可以看到了风能发电的优势，而投入投资当中。

一、风电工程项目管理难点

1.1建设周期短，强度高

一般从规划风电工程项目启动到施工需要一年至一年零点五的时间，而建成风电场则需一年零点五至三年的时间，但是一般都会压缩工期，同时工作量也相当大，而且危险难度也非常高。在建设的过程中，各个方面一起工作，导致了项目管理的难度加大。由于风电工程项目是一个十分复雜的工程项目，一旦有哪一点不能把握到位，又或者受各种因素的影响都会给整个工程项目的建设加大了困难。

1.2地理因素影响大

风能工程项目的兴建还受到环境的影响。中国主要是在西北兴建风能设施，因受自然环境各种因素的影响，工程项目的兴建状况也没有很好。由于施工区域相当大，要进行施工就必须通过许多高速公路、铁道和桥梁的复杂地形，加大了施工的困难和时间，也影响了施工的速度。而风能发电也受到风力的影响，所以，选择一个地理位置较好的施工的地点就非常关键。

1.3技术与人才问题

现代经济社会的高速发展，使人类社会对电能的需求量愈来愈大，因此必须进一步增强风能工程的功能。虽然风电工程一直是国家的重大发展工程项目，但在我国技术领域的创新能力以及工程建设的经验方面，和国家还有较大的差异。与水气发电、火力发电等的传统技术比较，虽然风力发电科技最环保，但是建成风能发电还要求政府很大的投资支持，同时由于目前风能发电的科技水平还没有很完备，所以目前风能发电科技还必须从国家采购。另外由于真正了解风力发电技术的科技人员很稀少，所以风能发电科技发展的困难重重。

二、风电工程项目管理措施

2.1风电工程前期项目管理策划应用

风力发电工程技术的设计管理工作。为了发展风力发电，这项工程技术必须考察许多的各种因素，例如，建设风电场的地址选择、利用风力资源能不能满足要求和资金上的支援够不够及时等等。在通过了层层筛选后，要对风力发电工程建设作出科学合理的计划，并提出规划后加以审批。风力发电施工的具体设计管理工作。针对风力发电的具体设计，按照设计合理的方针，合理分配政府各机关的工作职责，并提出具体施工计划。对机械设备加以升级，确保风能发电场的发电力足够强大，并选择好机具进行施工。另外，还必须与国家电力、交通运输、国土管理等机关做好有效沟通。风能发电设备的施工准备的设计管理工作。在这阶段，使用风能发电建设项目的施工承包合同编制时，要设计好的设计图，要先经过技术人员审查，并取得相应的设计证书，对参加施工的技术工作者、工程项目管理人等进行了有关专业知识的技术培训工作。

2.2风电工程施工阶段的项目管理

建筑工程质量的监督管理。对风力发电工程项目中所必须使用的机械设备实施工程质量检测，以保证风力发电机械设备可以安全使用，并严格要求建筑地基与塔身的工程质量。施工进展的管理。通过提高风机研制的质量和速度，及时掌握相关的消息，找出对风机开发生产隐藏的危害，并根据影响的严重程度作出相应的分析，在施工阶段建立月考核制度和信息化数据库管理，对风机发展作出适当的评估，并倾听不同的意见，使风机的开发生产所产生的经济效益、科研效益和社会效益大幅增加。进行施工时，提高了对施工进度的管理水平。同时提高对设备、施工进展、风机安装及调试等的全面管理水平。工程成本的管理工作。尤其针对风能发电工程项目的管理人员，加强对生产成本的管理工作非常关键，它所包含的方面也相当多，主要涉及设备运输、所需设施以及按照计划执行的成本费用管理工作。风力发电的所需费用也就是建设用的投资，机组所用的投资费用成本就十分巨大。首先需要精确估计制造过程的成本费用，并建议使用成本与偏差分析法的计算方法。要测算好低成本和较高生产成本的费率，包括计划工作的成本费用、工程的使用成本以及结束各项工作后的成本费用。事实上使用的成本，不仅要进行对人工、物料和机械设备的利用记录，而且还要对工程建设的实际情况加以调整和综合，并编制成本利用报告，最后将各部分的资料汇总好。

2.3风电工程后期阶段的项目管理

后期阶段，专案管理作为整个风电项目管理中至关重要的环节，需要予以更多的重视，在此流程中，企业不仅要加强对风力发电工程的利用程度、售后的使用服务、科技方面的更新以及对信息技术的使用与管理，同时企业还必须了解的知道风能发电工程的实际利用状况，并结合自己的实际发展状况，以及所从事的信贷状况，并选择合适的归还信贷的方式，调整信贷方式，减少信贷的风险程度，将资金的成本进一步降低，这样才能减少企业归还信贷的成本与压力。

结束语：

综上所述，由于风能建设项目工作量大、工期短、建设条件较差、建设技术落后，又由于风能建设项目的特点，大大加大了建设项目的难度，为项目发展提出了不小的挑战。本文所讨论的重点问题出现在项目的管理流程中，经过分析并给出了具体的措施。在管理实践中企业可以针对自身状况采取相应举措，以实现又好又快建设风电场、项目完成以后长久安全平稳运转的目的，以便于更好地提高风电建设项目管理质量。

参考文献：

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[2]白文斌.风电工程项目管理的难点及措施分析[J].工程技术研究，2019，4（15）：135+161.

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