刘政坤

摘要：近年来，为了应对市场变化和国家经济发展战略，建筑市场不断地进行更新与调整，建筑工程造价管理也更加完善和健全。建筑工程施工管理中造价成本的控制，能够对工程项目各个阶段的成本进行有效控制，降低工程建设过程中的资金投入，避免工程建设超出预算，但由于目前建筑工程造价管理的应用水平不高，很多方面还存在缺陷。为此，我们需要从建筑工程造价的概述进行分析，了解工程施工管理中造价成本控制存在的问题，并且提出相应的控制措施和建议，以期帮助建筑工程企业合理控制造价成本，增强工程造价管理效率，为稳定建筑企业发展提供重要保障。

关键词：建筑工程;施工管理;造价成本;控制

引言

工程造价中的成本控制对工程质量、进度和安全都会产生影响，科学可行的成本控制能够保障工程平稳有序地开展。开展全面预算工作，能够对工程项目各个阶段的成本进行有效控制，降低工程建设过程中的资金投入，避免工程建设超出预算，通过工程造价管理的应用，工程各个环节成本都处于可控状态，从而为建筑行业的发展提供了良好的经济基础。

1建筑工程造价的概述

从本质上进行分析，工程造价是针对整个工程项目开展过程中产生的成本控制管理工作。成本控制是企业在经营和发展阶段，通过结合当前的内部和外部环境，以最大限度地对企业生产经营过程中产生的成本进行控制，从而降低总成本支出，为企业获取较高的经济收益。目前，经济环境和社会环境较为复杂，加强对各个环节的成本控制工作已经成为建筑行业发展的主要趋势。在一般情况下，企业在开展各项成本控制时，会将整个成本控制工作分解到各个部门。同时，为了提升成本控制的效力，企业需要将控制总成本、管理总成本目标分解到各个部门，但在某种情况下，成本控制工作明确了当前企业各个部门的职责，在将各个部门职责与成本支出等建立联系后，保障各个部门工作效率得到提升，从而在开展全过程成本控制后，将企业花费的总成本降到最低，使企业总成本支出得到有效控制。

2建筑工程施工管理中造价成本控制存在的问题

2.1工程组织设计不合理

良好的工程组织设计，能够有效保障房屋建筑工程的施工质量，并减少房屋建筑工程的损失。有部分施工单位在建筑施工中缺乏责任心和专业的监督管理，导致在房屋建筑中经常出现各种各样的问题，当这些问题出现后，如果没有良好的解决办法，那么将对房屋建筑工程的整体造成很大影响。

2.2材料方面的影响因素

建筑材料作为建筑成本的一项重要构成，建筑工程造价过程中应着重对建筑材料进行成本控制，而建筑工程造价过程中选择什么样的价格、什么样的建筑材料都会直接影响工程造价。现阶段，建筑工程采购人员在采购过程中经常出现以下问题：未对材料市场开展全面调研、采购计划制订不够合理等，导致选购材料时没有货比三家，所购材料价格偏高等情况，使得最终的造价偏高。例如，一些采购人员并没有接受过系统培训，对于材料的选购和相关技巧等掌握得不牢靠，使其无法对材料市场做出综合评判和分析，仅仅依靠相关经验对材料进行选购。这种选购的结果往往是购买材料数量过多或过少等，给正常施工带来不良影响，耽误工程进度，给建筑单位带来重大损失。

2.3工程造价管理方面的问题

在建筑工程项目中，管理工作的开展非常关键。因为工程项目本身具有复杂性、单一性的特点，所以管理工作需要结合工程特点来开展。尤其是在工程造价管理方面，管理人员需要针对项目的不同阶段进行有效控制，将造价管理任务按照部门和责任进行划分，以确保工程造价成本得到有效控制。但在实际的管理工作开展过程中，存在造价管理组织结构不完善、管理制度不健全、管理方法落后等问题，这些问题导致工程造价管理工作难以有效开展。尤其是对工程成本影响最大的施工阶段，造价管理的难度和风险极高，各类问题屡见不鲜。所以，解决造价管理问题对于成本控制非常重要，需要引起重视。

2.4忽视施工阶段的造价控制

传统的工程造价主要针对工程预算和结算进行管理，造价管理过程的缺失导致工程造价成本发生严重偏离，也为工程建设带来了更大的资金风险。尤其是施工阶段，由于涉及的内容多、资金占比大，一旦发生问题就会给工程造价控制造成巨大的打击。由于工程造价管理的缺失，一些施工单位甚至在工程建设过程中违规操作，增加工程量，提高工程建设成本，从而获取不正当利益。所以，加强对施工阶段的造价控制与管理力度非常重要，是推动我国工程造价质量提升的关键。

3建筑工程施工管理中造价成本控制的策略

3.1施工材料方面的造价控制

首先，施工人员应对材料供应商进行审核和监督，加强对施工材料质量的检查，并在“货比三家”后选出质量良好、价格实惠的供应商，再与其建立长期的合作关系。其次，材料采购人员应随时掌握市场变化，分析材料上涨和下降的规律后，对建筑市场进行全面分析。同时，施工人员还应结合当前实际工程量进行材料采购，从而提升施工材料的利用效率，同时将绿色建筑理念等融入其中。最后，在材料进场后，为了避免劣质材料进入施工现场，相关人员还要做好材料试验、抽检等工作，增强材料的使用质量。另外，管理人员需要妥善安排材料的存储问题，其目的在于避免钢筋出现腐蚀、水泥抗压强度下降等，从而有效提升施工材料的使用效率。

3.2建立有效的工程造价管理体系

随着当前我国建筑行业的快速发展，越来越多的建筑单位投入其中，竞争越来越激烈。在这种情况下，想要在建筑市场中占据一席之地，就必须实现对工程造价的有效控制和管理。为了更好地实现相关技术人员对建筑工程造价成本的管控和管理，必须建立一套完善的工程造价管理体系，做好对人员的管理和系统的管理。在对人才的管理中，施工单位可以根据每个人的特长，合理安排对应岗位，不仅有利于及时保障管理工作的质量，还能让管理者进一步实现对建筑工程全过程的掌控。当管理人员进行管理工作时，需要有效加强建筑合同的管理工作，更好地确保施工结果与合同要求的一致性，使建筑工程得以顺利开展。

3.3加强工程造价预算相关编制工作

预算编制工作对建筑工程造价有着重要的作用，通常在预算编制时：（1）需要相关人员对预算编制所需的相关资料进行收集，做到资料齐全和细致，使这些材料符合实际情况，并在预算编制的过程中对建筑工程施工情况进行了解，确保预算资金的合理利用，还能有效考虑影响建筑工程的其他相关因素。（2）在预算编制时，对建筑工程量的相关预算进行分配编制，并详细计算工程量，选择最合理的编制原则和计算原则，有利于工作人员对这些原理加深了解。（3）工作人员在进行预算编制时，必须考虑到存在的客观因素，因此会给价格评估造成一定的变动。基于此，在预算和评估过程中，要给出一个可以变动的范围，留有一定余地。

结束语

随着生活水平不断提高，除对房屋质量的要求外，人们对建筑的构造、美观也更加重视。因此，建筑单位在施工中需要更加注重工程造价成本控制的管理，才能在预算成本范围内既保证房屋的质量，又符合大众的审美需求。

参考文献

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