顾建忠

摘要：经济的发展促进了许多产业的兴起和繁荣，建筑行业就是发展较快的一个行业。隨着经济的发展加快，人们生活水平的提高，居民对住房的要求越来越高。但是传统的施工管理方法已经无法面对现代人们的要求，这需要建筑行业探索科学、合理的施工方法，建设高标准建筑。因此，施工团队要根据人们的需求对施工内容进行调整，管理人员也要重视施工质量。本文着重分析了当前建筑管理施工中存在的主要问题以及提高质量控制的有效措施，以期对建筑工程行业具有参考意义。

关键词：建筑工程;质量控制;管理;策略

引言

近年来，随着经济的发展需求，越来越多的建筑走进了大众视野，但是过度追求高速度忽略高质量，产生了许多“豆腐渣”工程。正是这些不合格建筑导致了许多危险事故，使人们对建筑工程的施工质量格外关注。如何提高施工质量，提高建筑工程管理成为了企业家头疼的问题。因此，建筑行业只有提出应对之策，对症下药，提高施工质量，才能解决这一难题。

1建筑工程管理的意义

在推进市场经济体制改革的过程中，建设工程在我国取得了快速发展。这个项目比较复杂，要求也比较高，包括不同的管理策略和管理标准。由此可以看出建设项目管理方法选择的重要性和必要性。提高建设工程质量和水平，需要注意有效选择建设工程管理方法，了解管理的重点和难点，关注建设工程项目的发展状况，不难发现，不同阶段的项目建设过程和要求不尽相同，不确定因素较多，影响机制更加复杂多样。因此，实际建设项目的施工质量也会受到影响，存在许多不足。为确保建设项目的稳定实施，管理层需要积极创新管理策略和管理手段，着眼时代发展趋势，把握行业未来发展前景和规律，通过对各种施工问题和隐患的分析研究，实现全面整改，更好地促进管理的全面优化升级，明确各部门的职责和目标，在科学分工的前提下，促进管理效果和质量的优化升级。

2建筑工程管理的影响因素

2.1图纸管理不够科学

作为建设项目管理的重要组成部分，图纸管理的整体影响非常重大。当前建设项目管理质量不理想，工作人员对管理策略、管理目标和管理任务的认识不够，实际管理质量呈下降趋势，存在诸多问题和矛盾。作为建筑要素的重要组成部分，建筑设备和建筑材料是最关键的，也是管理工作的核心。在这个环节很容易出现各种问题和矛盾。一些管理人员忽视管理创新和改革，图纸管理不科学合理，没有建立完善的管理机制和制度，没有严格按照不同设备和建筑材料的具体缺陷进行综合调整和研究，忽视了组织管理的有效实施，最终难以发挥相应的导向作用和优势，整体管理质量和效率大大降低。

2.2建筑幕墙安装管理不够理想

建设项目管理复杂多样。建筑安装管理的早期阶段不容忽视。这项工作将直接影响到整个施工质量和施工进度管理。工作人员要意识到这项工作的必要性，加大对这项工作的投入和支持，注重前期物资采购的要求，为建筑幕墙的安全管理铺平道路。但一些管理人员工作经验不足，工作能力有待提高。他们没有严格按照《建筑工程施工规范》的有关要求，加强对不同安装工程的分析研究，造成许多质量问题和安全事故，严重影响了综合改革，建设工程管理优化升级。

2.3缺乏管理意识

作为建设项目管理的组织者和参与者，管理人员的工作能力和管理意识对整个工程建设进度和管理质量有着直接而深远的影响。一些员工在参与项目管理的过程中，在思想和行为上存在误区，工作质量和效率不理想。造成这些问题的主要原因是管理人员没有树立良好的管理意识，忽视了对不同管理缺陷的危害分析和研究，整体工作质量和效率停滞不前。管理效果与预期目标差距较大，存在诸多管理漏洞。

2.4施工过程方面

尽管大多数建筑公司都非常重视此环节，但是仍然存在许多问题，例如建筑工人的安全。许多建筑公司尚未达到建筑商的安全水平。充分注意建筑工人的安全不会直接影响建筑质量的事实。相反，如果建筑工人发生涉及安全违规的事故，相关部门和人员不仅要承担责任，而且还会引起其他建筑商的恐慌并影响工程进度，因此工程无法按时完成。保证施工安全的原因是相关人员对此不重视或不遵守建筑规范，首先是企业管理薄弱，根本没有严格的监督制度。这就要求管理者制定适当的制度并建立奖惩制度，以调动员工的积极性并避免这一问题。

3建筑工程管理与施工质量控制措施分析

3.1明确标准

建筑工程开工前在准备相关材料的同时还需要设置一定的施工标准，将此标准作为建筑建设的最高追求。因此管理人员需要根据标准对施工内容作出分工合作，不仅施工材料和施工工具具有明确数目，对每一个环节的施工参数也要明确，这样施工人员就会做到心中有数，进而可以提高施工质量。同时标准的提出不仅脱离国家行业规定，要以国家行业规定为参考，根据工程需要制度标准。标准不仅要制定还要严格落实，切忌形式化施工。管理人员要将标准传达给施工人员，并对每一步骤设置施工监管措施，以确保质量安全，提高工作效率。

3.2掌握进度

施工时，要有一个整体规划，施工过程要严格按照计划执行，不能随意更改。除非发生技术问题，或者工程施工时出现了需要弥补的错误，只能通过修改施工计划才能做到，否则不能修改，不然会对工程造价的可靠性产生影响。同时，整个施工进度对建筑工程来讲意义重大，如果建筑工程不能及时交付，会影响工程的整体效益，所以要严格把控工程进度。

3.3完善建筑施工管理体系

在建设过程中质量监管的工作是非常重要的一部分，可以贯穿于建设施工的全部过程，包括施工图纸的设计工作、施工过程中以及施工之后的监管工作，都要进行相关的控制以及监督。所以在施工过程中，企业应配备相应的质量检测工作人员，要将施工管理进行落实，施工责任可以具体到个人。对于施工资金的投入也要做好相应的管理以及记录，确保施工的过程中使用的财务记录清晰。

3.4材料管理

工地需要很多材料。只有通过全面的物资管理，才能有效地控制成本，提高进度，保证质量。保证生产出优质的材料，保证了建设工程的质量，同时也加快了材料的运输速度，不会因工期延误而影响整个施工过程。在建设工程施工前，做好材料消耗的计算，保证充足、稳定的材料供应。采购人员必须负起责任，努力工作，确保物资采购的质量。通过对建筑设计的理解和掌握，综合采购清单计划可以确保采购的材料符合设计要求和制造质量规范，不会干扰工程进度。采购的材料和产品的质量、产地和规格应合理，以确保材料和尺寸符合预期的建筑标准。为避免物料的丢失和浪费，仓管员应进行分类堆放，确保易燃、防潮产品的隔离，并定期对物料进行检查。

3.5加强施工成本方面的管理

首先，施工企业要全面分析建筑要求和施工现场的具体情况，制定科学合理的施工方案和成本管理方案，并在施工过程中严格执行。其次，对于施工过程中的工程签约现象，要严格审批，最大限度地减少成本浪费。另外，管理人员要把成本管理工作细化到每个施工环节，确保成本管理的严格执行。最后，造价人员要不断提高自己的专业水平和专业素质，从而在工程造价管理中发挥专业优势。

结语

建筑工程管理和施工质量控制对整个工程的意义不容忽视，我们只有认识到问题所在，才能进一步解决问题，提高工程质量。建筑工程涉及到方方面面，要增强各部门的协调合作，保障人员安全，提高工程质量，建筑企业才能得到社会的认可。

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