刘纯纯

摘要：一个企业的资金周转过程主要包括原材料购买、生产、销售，在这一过程中使用资金来购买原材料，然后用原材料进行生产，再将产品进行销售，然后再用销售得来的资金继续购买原材料，在周而复始的过程中不断产生利益，如果其中某一环节出现差错，就会导致资金链断裂，从而影响该企业的资金周转。也就是说在资金周转过程中的每一个环节，都有可能出现影响其周转的差错。

关键词：中小企业财务管理;问题;对策

随着我国经济发展速度的不断加快，越来越多的中小企业如同雨后春笋般的冒出，企业数量的增多使其竞争压力增大，但这并不是中小企业发展过程中最主要的问题，真正影响其未来发展的关键在其财务管理。大多数中小企业的财务管理中都存在着各种各样的问题，为了更好地帮助中小企业的发展，本文对其财务管理中存在的问题进行了简要分析，粗略提出了相应的解决对策，并且就其落实方案进行了粗略研究。

1 中小企业财务管理中存在的问题

1.1 缺少财务管理人才

财务管理对于一个企业而言是极为重要的，相当于是一个企业的能量提供，所以在选择财务管理者是不仅要求企业有较高的专业知识还要求其有较高的素质教养，能够保证时刻为公司的利益着想，因此一个企业的财务管理者最好是能够跟随公司一同成长的人员。但是同时具备专业知识和素质教养的财务管理人员十分至少，更遑论还要求其能够对公司拥有浓厚的感情，时时刻刻为公司的利益着想，所以企业的财务管理人才是十分难以选拔的。

1.2 缺少财务系统

根据不同公司运转情况的不同，其所需要的财务系统也不同，但是目前大多数中小型企业所使用的财务系统都是借鉴市面上已有的一些案例，不一定能够保证符合其自身的发展。使用不合适的财务系统所进行的财务管理，不仅无法保证对企业的发展有所助益，反而会拖慢企业资金周转的速率，影响企业发展。

1.3 缺少资金使用管理条例

任何事物的正常运转都需要各种规定来进行规范，无规矩不成方圆，但是许多中小型企业在资金使用上都没有一个明确的使用管理条例，可能哪个项目需要资金就直接进行支取，没有过多的项目审核以及审批手续，或者是未与企业整体发展进程进行统筹，容易造成企业各个项目之间资金投入的不平衡，导致各个项目的运转困难，无法及时带来资金收益。

1.4 资金周转能力差

大部分中小型企业的生产技术都不是最顶级的，首先，其发展时间较短，因此对许多技术的研究还比较浅显，不够深入，无法满足大量的生产目标。其次，许多已经被突破的生产技术被各种大型企业所把控，中小企业不得窥见其章。最后，技术的突破需要该领域人才的参与，但是许多中小型企业中的顶尖人才其实是十分缺乏的，因为其中无法为人才提供更好的科研条件，就难以吸引到更多的人才为其工作。而且许多中小型企业的生产设备也较为落后，确实由于资金的不足和对各个方面的统筹考虑，不宜在一件项目上投入过多，但是设备是保证生产力和生产质量的重要因素，如果无法保证设备的优良就难以保证产品的生产速率以及质量。如果将企业比作是人类，那么企业的生产设备就是人类的精神力，在精神力不足的情况下，如果人类想要去创造某一件事物，不仅需要持久的消耗时间还容易造成精神力崩溃，拖垮身体，就更加难以去进行创造，而且在这种情况下所创造的事物质量也无法保障。就像是企业生产产品，设备不够优良，不仅无法保证产品的质量，也容易让设备在不断的使用过程中受到损坏，更加难以进行接下来的生产，造成生产力的低下，影响资金周转。

2 提升中小企业财务管理能力的对策分析

2.1 寻找投资

为了支持各个中小企业的发展，国家推行实施了各种福利政策，在税收等各个方面给予其了大量的支持，减轻了企业的资金负担，以节流的方式获得了投资，所以中小企业更应该抓住机会谋求更好的发展。首先，要详细了解国家的相关政策。在规划企业未来发展道路时，要根据企业自身情况来对于国家的相关政策进行认真深入的理解。才能够更好的发挥国家政策对企业发展所能带来的优势。其次，还要了解国家相关的法律法规。因为政策虽然重要，但是是对于合法企业而言的，所以企业要保证在发展过程中不会触犯到国家的法律条例，才能够在国家政策的保护下愈走愈远。而且遵守国家的法律法规，本就是各大企业应该做到的。最后，根据国家的发展规划来调整自身的发展目标。国家的政策其实就是对企业最好的投资，国家的发展方向就是企业的发展动力，而企业的发展进步也可以助力国家的发展。根据国家的发展规划来调整企业的发展目标，不仅有助于企业的发展进入也有助于国家计划发展的推动。

2.2 保证生产效率

首先，要做好原材料的购买。要保证材料购买的质量和成本，材料的质量要能够满足产品的生产要求，但也不必过于贵重，过于贵重反而会提高产品成本，而且也不一定能够使产品的品质更加优良。在保证质量和成本的同时还要对数量进行控制，不可过多也不可过少。材料购买多少无法满足生产，会降低生产速率;材料购买过多会提高生产成本，所生产的产品卖不出去就会影响资金的回流。其次，要保证设备的精良。精良的设备能够保证产品的质量以及生产效率，在生产同样数量的产品时能够用更少的时间并且保证质量不出差错。如果设备质量无法保证，不仅无法保证生产速率也容易在生产过程中导致设备出现损坏的情况，更会影响到生产速率。最后，要保证优秀技术人员的参与。技术人员不仅能够保证生产过程中的安全和速率，对设备进行管理检查和维修，还能够研究出更加优良的生产技术，提高产品质量和生产速率。

2.3 培养销售人才

企业要对每一位前行销售人员都进行培养之后再让其上岗，才能最大化的保证销售速率，首先，要培养销售人员对产品的熟悉程度。要让所有的销售人员都能够对每一个产品的各种特性了如指掌，这样销售人员才能够在對购买者进行推销时，最大化的发挥产品优势。如果一个销售人员在对顾客进行推销时，连企业的产品有何作用都不清楚，消费者又该如何去相信企业的产品呢？又怎会去购买企业的产品？其次，要培养销售人员的服务态度。在面对顾客时什么样的话应该说什么样的话不应该说怎样才能够抓住消费者的心理，这些都需要企业对销售人员进行培训。最后，要保证销售人员的服务质量。所有的销售人员都可能会犯错，但是错误不可怕，知错不改才是最可怕的。企业要实时对销售人员的服务质量进行把控，建立投诉制度，收集顾客意见，对于销售人员的不当之处及时进行规整，才能够更好的保证销售人员的质量，提高销售效率，加快资金周转。

结束语

在中小企业财务管理出现问题时，原材料的购买、产品的生产以及销售等各个资金运转环节中都有可能造成其问题出现的原因，除了资金运转所带来的问题之外，人才的任用以及企业整体的协调管理都有可能对其财务管理产生影响。只有对企业每一个运转环节都严密认真的进行策划，才能够保证财务管理的正常进行。

参考文献：

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