朱羽佳

摘要：随着我国社会的不断发展，国有企业对于人才的需求在不断增强，随着这我国经济不断改革，大部分的国有企业都实行了转型，在企业化改革的主旋律之下，企业人员管理机制成为企业所需要重点关注的问题，人才岗位竞聘成为国有企业进行人员管理的重要一个环节，是激发国有企业创造力和竞争力的重要依靠，本文将会对于国企人才岗位竞聘管理进行分析。

关键词：：国有企业;人才;岗位竞聘

1引言

在市场经济体系下，竞聘上岗一般属于考任制的不同经营管理岗位所采用的人员选拔技术，将其放在内部招聘，即所谓的内部竞聘上岗。在国企内容部，不管贡献大小、职务高低，均位于同一起跑线上，均需要接受公司的任用和挑选;同时，员工本人要需要结合岗位要求和自身特点来提出相应的选择要求和期望。在竞聘上岗过程中，需要遵循公开原则、竞争原则、平等原则、择优原则、内部优先原则、降低成本原则以及确保质量原则，尽可能选拔优秀人才，并按照到相应岗位上，以此来充分发挥人才优势，并提高人才岗位竞聘管理水平。

2岗位竞聘优势

竞聘不仅是重塑企业文化的主要方式，同时也是确保企业变革得以顺利开展的关键措施，其可以实现对传统观念的有效打破，摒弃以往论资排辈的不良体制，进而实现优胜劣汰、能上能下的竞争意识和市场化管理观念，引導和鼓励员工不断创新，以此来提高自身的综合能力水平。同时，岗位竞聘还可以提高员工的使命感与责任感，并为企业注入新的活力，进而有效提高国企的人才优势和市场竞争力。

3岗位竞聘所存在的问题

国有企业在进行岗位竞聘的时候，虽然在人才的激励和管理中能够起到一些积极的作用，但是在实际的应用过程中也存在着很多问题

3.1考核组织的选择

考核组不建议全部由高管组成，应该由竞聘岗位的高管、上级、有协同需求的平级、人力资源部门参加，有条件的情况下可以聘请有经验的外部人士参加。不同层级的考核人员承担着不同的角色和定位，可以全方位的对岗位竞聘者进行考察和选择。

3.2竞聘方式的选择尚不固定

一般竞聘方式为笔试+竞聘演讲;笔试环节一般考察竞聘者对于所竞聘岗位所需知识及技能的掌握，以及对于公司整体战略方向及短期目标的理解。竞聘演讲则通过对考核题目的回答，充分展示竞聘者对于所要竞聘岗位的态度、规划、资源诉求等。企业还可以根据情况增加其它加分项，比如工龄加分，荣誉加分等。

3.3存在恶意竞争打破市场团结

自古以来，职称、工龄、论资排辈均属于国有企业比较常见的特色文化，这些均反映了国有企业竞争氛围弱、集体意识强、人情高于厂规、和睦相处的特点，在一定程度上限制了国有企业的发展，而竞聘上岗使以往吃大锅饭的现状得到改善，并对竞聘上岗的选拔条件提出了较高要求，且要求完全公开，这样就使传统的面子文化、关系手段问题得到彻底消除，并且每一位应聘者不管职位辈份高低，均需要在同一起跑线上进行公开、公平、公正的竞争。同时，竞聘手段也比较大胆，公开演讲、接受民意评、论与高层领导面对面交锋等，这些均对传统企业文化与国企干部培养制带来一定冲击，导致人才岗位竞聘过程充满火药味。然而，国企人才岗位竞聘能够给想作为的人创造一定的机会，同时也会对在位者产生危及，导致内部团结被打破，甚至有可能出现不愿意帮助下属，干部不愿意带下属的现象出现，致使国企团队和谐文化被打破。

3.4竞争体制不能够实现透明化

在人才竞聘上岗过程中，国企组织强调一切公开、公正，虽然这些有可能增加候选人“非正当交易”或评价人员操纵竞聘结果的风险，然而大多数竞聘上岗人员存在制定、监控、实施于一身的问题，有违分权制衡原理，这样就会增加评价者暗箱操作的风险，最常见的就是竞聘者拉拢关系，或通过不正当手段来实现人员内定的效果。

3.5竞争技术手法比较单一

目前，大多数国企人才竞聘上岗选择了笔试、面试、演讲、民主投票等方式，甚至还有可能只采用其中一项或两项内容。笔试一般是对应聘者理论水平和业务能力的考察，但是并不能对管理人员的组织协调能力、战略思考能力、决策能力以及沟通能力等进行考察。在民主投票过程中，员工对应聘者的相关信息仅限于宣传资料的介绍，这就导致投票环节成为走后门、拉选票的过场，此时的竞聘只是表面上的民主而已。演讲环节中，应聘者需要对自己的施政纲领进行陈述，呈现自己的仪态行为举止、语言表达能力、应变能力、思维能力和潜在工作能力，然而十几分钟的竞聘宣讲将有可能导致演讲能力和煽动力成为评价的主要标准。

4国有企业人才岗位竞聘管理岗位管理办法

为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，国有企业必须要找出切实有效的管理办法。在进行笔试，面试、组织考察的过程中一定要保证公平公正公开，为每一位竞聘者提供基本的权力保障，坚决本着双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用的原则。

5结语

竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物，竞和聘属于一个问题的两个方面。通过人才竞聘上岗，不仅可以激发应聘者的参与热情和积极性，而且还可以提高全员劳动生产率，为推动国企的发展奠定良好基础。

参考文献

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