朱羽佳

摘要：随着我国社会的不断发展，国有企业对于人才的需求在不断增强，随着这我国经济不断改革，大部分的国有企业都实行了转型，在企业化改革的主旋律之下，企业人员管理机制成为企业所需要重点关注的问题，人才岗位竞聘成为国有企业进行人员管理的重要一个环节，是激发国有企业创造力和竞争力的重要依靠，本文将会对于国企人才岗位竞聘管理进行分析。

关键词：：国有企业;人才;岗位竞聘

1引言

在市场经济体系下，竞聘上岗一般属于考任制的不同经营管理岗位所采用的人员选拔技术，将其放在内部招聘，即所谓的内部竞聘上岗。在国企内容部，不管贡献大小、职务高低，均位于同一起跑线上，均需要接受公司的任用和挑选;同时，员工本人要需要结合岗位要求和自身特点来提出相应的选择要求和期望。在竞聘上岗过程中，需要遵循公开原则、竞争原则、平等原则、择优原则、内部优先原则、降低成本原则以及确保质量原则，尽可能选拔优秀人才，并按照到相应岗位上，以此来充分发挥人才优势，并提高人才岗位竞聘管理水平。

2岗位竞聘优势

竞聘不仅是重塑企业文化的主要方式，同时也是确保企业变革得以顺利开展的关键措施，其可以实现对传统观念的有效打破，摒弃以往论资排辈的不良体制，进而实现优胜劣汰、能上能下的竞争意识和市场化管理观念，引導和鼓励员工不断创新，以此来提高自身的综合能力水平。……