周裕伟

摘要：随着经济的飞速发展，人们也逐渐开始追求更高质量的生活条件，对基础设施的要求也越来越高，这样也大幅度推动了我国建筑行业的飞速发展。在建筑行业的飞速发展中，不可避免的会出现一些或大或小的問题。因此，为了保证建筑工程的质量，相关企业必须对建筑工程的施工技术以及现场施工进行科学、有效、合理的管理。本文首先论述了建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性，随后对建筑工程中施工技术以及现场管理存在的问题进行分析，从而给出一些解决问题的相关策略。

关键词：建筑工程;施工技术;现场;施工管理

经济的飞速发展带动了建筑行业的兴盛，随着建筑行业的发展，对其建筑工程的管理工作要求也越来越严苛。而建筑工程本身是一个十分复杂且繁琐的过程，其中任意一个环节出现问题都可能会对建筑工程的整体质量产生问题，从而影响建筑所产生的经济效益等。因此，企业应加强对建筑施工过程中各个环节的管理，提高施工效率，从而保证建筑施工的整体质量。

一、建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性

建筑施工项目大多较为繁琐且复杂，且耗费时间较长，施工前要进行工程的设计、规划、设备以及材料采购、人员的招聘等多方面工作;施工过程中，应建筑项目施工的各个方面进行管理、监督;施工结束后，还要对施工结果进行验收、检测等工作。各个施工环节环环相扣且互相影响，其中任何一个环节出现问题都会对后续的施工流程造成影响，从而对建筑的总体质量产生不可估计的影响。因此，企业在施工前，应建立较为完善的建筑工程施工技术极其现场施工的监督管理体系，尽量减少施工过程中问题的产生，从而提高企业建筑施工的总体质量。避免因建筑质量问题导致的后续建筑使用者所产生的安全事故等，提高建筑的行业内口碑，以此提高自己在与其他企业进行竞争时的竞争资本。

二、建筑工程施工技术及其现场施工管理中存在的问题

（一）建筑中各方面技术落后

建筑技术作为建筑施工能够顺利实时的主要依据，在实际的施工过程中仍然存在一些问题，这些问题若不能得到解决，将极大地降低建筑项目的施工效率。首先，在对建筑项目整体进行总体设计时，设计人员的掌握的设计技术较老旧，而设计的技术技术是会不断进行革新发展的，设计人员进行设计时采取的技术较为老旧，对建筑项目各个阶段的施工效率都有影响。其次是施工技术方面，随着科学技术的进步以及建筑行业的发展，施工技术的更新速度也越来越快，而一些建筑项目仍然采取的是传统的施工技术，从而影响了施工的效率，且施工过程中较容易产生问题，进而使建筑项目的整体质量产生问题。

（二）管理方法不合理

对建筑工程施工技术及其现场施工进行全方面的管理，有助于提高工程的施工速度。而现价段，一些企业对建筑工程的整体管理并不重视，建筑项目的管理机制不够健全，从而导致项目施工中的各个环节较为混乱，对于产生的问题也无法得到及时解决，从而导致工程的施工进度停滞不前。不进行合理的管理，也可能会导致部分施工人员的职责不明确，从而导致人力资源的浪费。

（三）相关人员专业水平较低

在建筑工程施工过程中，管理人员的专业知识储备以及管理技术的水平都关乎着管理工作能否顺利进行。管理人员需要管理的不仅仅是对施工过程的监督和管理，还要对建筑项目的整体施工质量进行管理，以及对于各方面资源的分配进行管理，但实际的建筑项目过程中，不少管理人员的管理知识储备较匮乏，有些即使知识储备丰富，但实操经验不足，大多时候会根据自身以往的管理经验进行管理，面对不同情况不懂得变通，对提高施工效率并不会产生积极的效果。

（四）监管力度较松懈

在建筑工程施工技术及其现场施工管理中，严格的施工现场监管可以使施工项目的效率和质量都得到很大的保障，但在实际的施工过程中，部分监管人员态度比较消极，秉着“多一事不如少一事”的原则，，使得监管工作的作用仅仅存在于形式上，对现场进行监管时也不按照相关规章制度进行处理，从而容易引发事故的发生。

三、建筑工程施工技术及其现场施工管理的有效策略

（一）提升建筑施工技术

为了使建筑施工效率得到大幅的提升，最为重要的就是提升建筑工程所采取的施工技术，企业应及时在建筑工程内引进先进的施工技术，并对施工人员进行针对该项施工技术的培训，提高施工人员对该技术的熟练程度，避免实施过程中因对技术不熟悉而产生安全问题。并不定期对技术人员进行考核，在施工过程中尽可能多的引进先进的施工技术，这样才能最大程度地提高建筑施工的施工效率。

（二）完善建筑项目的管理制度

建立完善、合理、科学的项目管理制度不仅能够保证建筑项目的顺利实施，还有助于提高项目工程的总体质量，对于施工技术的管理，应对技术的操作进行规范化管理，制定规范化的操作流程以及技术的标准，并要求技术操作人员总结从以往操作中获得的经验和技巧，不断提高技术操作水平。在现场施工中，合理的管理制度可对施工的总体效率和质量产生正面影响。相关人员需要根据实际情况对管理制度不断进行修改和补充，落实施工过程中的的责任归属，并设立合理的的奖惩制度，根据施工人员任务的完成情况进行相应的奖励和惩罚，以此提高施工项目工作人员工作的积极性，提高建筑项目总体的施工效率。

（三）提高管理人员的专业素质

在项目施工过程中，想要保证管理制度的落实以及管理工作的顺利实施，管理人员的专业素质起着决定性的作用。企业应定期引入专业的管理人才，避免因人手不够所导致的项目管理不全面等问题，并对管理人员进行定期培训，通过培训提高管理人员专业知识的储备以及对管理经验的积累，提高管理人员的管理技巧，培养其面对不同问题时的应变能力。通过培训提高管理人员的综合素质，才能保证管理制度的落实以及管理工作的顺利进行，从而提高工程项目的总体质量。

（四）加强施工过程中的监管力度

在工程施工过程中，应建立完善的监管制度以及监管部门，将各个环节地监管工作落实到负责人头上，而负责人则负责对该环节中所有事项进行监管，包括但不限于监督施工人员的施工行为是否符合标准以及操作技术是否规范，避免施工过程中出现违规操作，并对施工情况进行汇总整理。负责人在进行选取时应注意选择有一定的施工经验，这样才能及时发现施工中存在的异常情况并及时进行纠正。而各个负责人之间可以互相监管，采取一些有效手段，防止施工过程中的负责人的包庇行为，最大可能避免问题的产生。严格落实监管制度，在后续发现问题时，也可以及时确定问题的责任归属，减少不必要的纷争。

结束语：

总之，在建筑工程施工技术及其现场管理工作中，由于工程量普遍较大、耗费时间较长，受各种因素的影响，极容易产生各种问题。并且大部分建筑在建成后会直接投入使用，如果存在任何质量方面的问题，极容易引发一些安全事故，对企业造成经济损失的同时还会影响企业的声誉，所以在面对建筑工程施工技术及其现场施工管理工作中的各种问题，企业应提前制定出针对常见问提的预防措施以及针对各种突发问题的解决措施，，保证建筑项目施工的总体质量。

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