陈晨

摘要：为了有效的激发员工工作积极性，提高企业的竞争力，促进企业的发展，要重视制定绩效考核机制，针对员工工作表现来发放绩效。此外，要保证绩效薪酬的公平性、灵活性，绩效薪酬特征对员工的工作态度有着重要的影响。本文将对绩效薪酬特征对员工态度和绩效影响进行浅析。

关键词：绩效薪酬;员工态度;绩效影响

1. 绩效薪酬制度的管理特征

1.1公平性

绩效薪酬的公平方面主要包含绩效水平方面以及结构方面。员工是企业发展的动力源泉，是企业效益的创造者，为了保证员工工作的积极性，要保证员工薪资的公平性，使得员工在付出劳动后给与相应的薪资待遇，发挥绩效薪酬的重要作用。企业文化公平价值追求直接影响着员工对企业公平的感知度，良好的绩效薪酬制度要以公平为基础，保证市场结构和企业结构都具备公正合理性。

1.2激励性

绩效薪酬管理制度具有一定的激励功能，其中包括员工等级、薪酬变动等多个方面。企业要对员工超额完成工作适当的给予物质和精神奖励，以此来有效激发员工的工作热情和积极性，并推动员工将个人的发展和企业进行有效结合，保证了工作效率，推动企业的持续发展。

1.3个体化和团队化

绩效薪酬制度设置的目的是奖励原因的超额完成任务，具有十分明显的显著特征。在实际奖励过程中要结合实际情况来进行奖励，如果个人工作的完成无法从团体中脱离出来，在个人绩效考核中要与团体进行结合，进一步提高了员工的工作动机。通过将个人奖励和团体奖励进行结合，不仅保持了个体差异性，同时推动了团体绩效薪酬更好的发展。

1.4支付形式灵活

通常情况下，绩效薪酬具有多元化的实现方式，此时最好将现实绩效与长期鼓励绩效结合在一起，以此来更好的发挥绩效薪酬的优势。目前，在企业绩效奖励中，带年薪休假是比较常见的方式之一，同时还涉及到集体户外活动等多种方式。遵循按劳分配的原则，同时要重视对个人差异化的奖励，保证分配的公平性、差异性。此外，在实际奖励中，要避免与集体发生脱离，并从集体角度来对员工的个人业务水平进行考核，同时要重视个人奖励和团体奖励相结合，以此来提高员工的整体协作能力。

2. 绩效薪酬对员工态度的影响

2.1影响员工参与工作的热情

细化和完善绩效薪酬制度的关键在于提高员工的工作热情和积极性，进而推动企业生产经营活动的顺利进行。而绩效薪酬是提高员工工作积极性的主要动力，员工要想获得绩效奖励，就要不断努力，创造价值。除此之外，绩效薪酬提高了员工的归属感，薪资的高度体现了个人的价值和能力，同时还对员工的晋升、提拔都会产生影响。绩效薪酬实现个人和团体的有效结合，提高了员工整体工作热情，实现共赢。

2.2影响员工对公平的感知

通常情况下，员工心理要求和绩效薪酬水平的一致性一般会对薪资公正性产生决定性影响。在具体实施阶段，企业最好根据自身规模和经济效益，针对日常工作中产生突出贡献的团体或个人给予相应的奖励，通过，借助系统、完善的标准来对员工的工作绩效、态度等多个方面进行考核。此外，在进行个人奖励时，要对员工工作绩效进行评估并给与鼓励，同时，在团体奖励过程中，要注重员工个人绩效与团体绩效的结合，以此来实现团体价值和员工价值的有效统一，使得团体薪酬支付结构更加合理。该种薪酬机制不仅保证了员工个体薪酬的差异，而且还可以推动团体绩效薪酬朝着科学化、合理化的方向发展，以此来确保绩效薪酬制度得到有效落实。

2.3影响员工的满意度

实际上，绩效薪酬侧重于对员工额外工作成果给予的奖励，如多劳、加班等形式，其一般是以多层次提成、奖金的方式来奖励员工。在进行员工考核过程中，最好将员工工作态度、工作能力等多个方面包含在内，采用“多劳多得”的方式，这样既能够激发员工的工作热情和积极性，而且还可以提高员工的满意度，使其更好的投入到工作当中。

2.4对员工价值感的影响

薪酬绩效制度体现了员工对公司可能创作出的价值，进而对员工的职业发展产生一定影响。实际上，个人价值从属于团体价值，这就使得团体绩效水平会或多或少影响个人价值，且个人价值反作用与团体力量，进一步提高了员工的个人价值感。此外，绩效薪酬水平直接影响着员工的公平感。员工获得绩效薪酬比重越大，体现了员工的工作能力越强，暗示了员工的潜能和价值，此时就需要对个人绩效奖励和绩效比例进行完善，进而使员工的个人价值感得到提升。

3. 绩效薪酬特征对员工绩效的影响

3.1提高了周边绩效

通过制定绩效薪酬制度，提高了员工工作的热情和积极性。在良好的竞争环境中，体现了企业良好的文化，进一步推动了企业的发展。绩效薪酬公平性调动了员工工作积极性，从而对公平的竞争环境起到了维护的作用，促进了企业良性竞争形态的发展，提高了企业员工绩效外的周边绩效，涉及到企业文化、竞争模式以及员工归属感等。针对企业单位，团队和技术人员一定存在竞争，如果企业引入绩效薪酬机制，更加公平对进行管理工作，保障了员工的利益，有助于在员工内心建立公平感，加深员工对企业的信任度和依赖度，进一步投入到工作当中，促进企业文化等周边绩效的发展。

3.2满意度的变化导致业务绩效变化

员工对绩效薪酬的满意度对工作业绩和工作质量有着直接的影響，员工的工作与工作环境以及企业氛围都有着密不可分的联系，同时影响着员工的工作业绩和绩效薪酬。企业通过采用绩效考核的方法，给予员工奖励，体现了员工的价值，对员工的工作成果给予了肯定。企业经济效益是员工创造出来的，企业要结合工作成果来发放绩效薪酬，员工在结合个人的心理预期对绩效发放的公平性给予判断，影响着员工对绩效薪酬的满意度。员工对绩效薪酬越满意就越能投身到工作中，如果缺乏满意度就会对员工的认同感和归属感产生不良影响，甚至还会削弱员工的工作热情和主动性，影响着企业的经济效益。因此，作为企业要确保绩效薪酬制度的公正、公平性，进而激发员工参与日常工作的积极性，有效提高企业的市场竞争力。

4. 相关应对措施

4.1绩效管理中考核的公平性

结合企业绩效管理工作内容要得出评价的范围，根据组织目标和工作质量制定出评价标准，总得来说，敏感性评价鉴定系统能够更好的区分实际工作效率的能力，收集企业员工的各阶段工作信息，保证评价的公平性，可接受性的工作评价系统需要得到使用者的支持。

4.2规范完善企业绩效考核行为方式

在企业绩效薪酬管理过程中，为了避免评价中出现问题，要关注以下几个方面内容，首先，企业管理层要从多个方面灵活的使用考核手段。其次，在企业考核评价过程中要合理设置各种类型要点，针对不同员工给予绩效评价，尽可能的选择和员工绩效评价相关的因素，降低主观因素造成的影响。再次，考核人员要深入的了解员工，能够全面的掌握员工的工作状态。最后，重视考核人员的培训工作。

4.3择取适合的员工绩效评价工作者

企业薪酬绩效管理工作要保证相关工作人员对企业员工工作更加熟悉，充分结合组织目标和相关部门，联系绩效薪酬评价和奖惩制度，尽可能防止偏见，提升反馈信息的价值，确定同事的评价。企业主管人员要掌握企业管理人员的工作风格，并做好员工自我鉴定工作，以此来提高员工的综合能力水平。

5. 总结

简而言之，绩效薪酬制度的实施可以满足市场发展需求，因此企业要充分重视绩效薪酬制度的作用，保证绩效薪酬制度的合理性，激发员工是工作热情，充分发挥绩效薪酬制度的作用，加强建设企业文化，形成良好的竞争环境，将员工个人价值和企业发展相结合，给予员工工作和精神上的奖励，营造良好的企业氛围，进而推动企业的健康、可持续发展。

参考文献

[1]冷亚萍.绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响分析[J].产业与科技论坛，2017.

[2]侯娇峰. 员工绩效薪酬感知与薪酬满意度的关系研究[D]. 南京理工大学， 2013.