王磊

摘要：项目管理在建筑工程中的主要作用有合理规划工程的各项投资，监督工程各环节进度，确保工程按照原有的计划以及质量目标展开工作，平衡项目的各类资源等。作为建筑工程的核心和重点工作，项目管理甚至对整个工程行业的发展都有着极为关键的影响。若想充分挖掘项目管理的作用和价值，工程内的所有人员都要提高对项目管理工作的重视，积极配合工作人员的所有工作内容，降低项目管理人员的工作难度。

关键词：项目管理;建筑工程管理;重要作用

1项目管理在建筑工程管理中的作用

1.1提高建筑工程的建设水平

随着时代和社会的不断变化，建筑工程的建设特点和重点内容也在不断发生变化，当前主要是建设成本高、人员管理困难、建设难度高、部门协调困难等，所以这对建筑工程内的所有工作人员要求都很高。通过开展项目管理工作，工程内各部门的分配更加协调，能从根本上提高各项工作的管理效率和质量。在项目管理工作中，工程内的各类人员都要积极进行配合与协调，这样能有利于提高工程建设团队的整体合作水平。另外，项目管理工作还能让工程内的所有资源得到合理的分配，从而提高建筑工程的建设水平。

1.2加强工程的成本管理效率

建筑工程项目开始施工之前，有关工作人员要针对工程的实际情况，为其进行合理有效的规划和设计。随着时代的发展和变化，当前的建筑工程施工量巨大，而且施工前投入的工程成本非常多，為了提高工程经济效益，各企业会尽可能压缩工期，导致工程成本极易受到其他因素的影响，成本控制人员的管理难度迅速上升。为了提高成本控制效率，有关负责人在工程开始前应充分了解与工程有关的投资情况、资源成本、市场发展趋势、工程的质量标准等内容。如果项目管理人员在管理过程中发现工程成本出现了较大的波动，应立即前往施工现场进行实地考察，确认所有的成本都落到实处。为了尽可能降低工程的施工成本，项目管理人员要积极与工程的其他部门进行协商和沟通，寻找和解决工程施工过程中存在的问题，针对性地进行解决，提高工程成本管理效率，增加工程建设企业的经济效益。

1.3增强工程整体施工质量

施工质量影响到的不光有工程建设企业，还有居住人群。对工程建设企业而言，施工质量影响到的是企业的经济效益;对居住人群来说，施工质量影响到的则是他们的生命健康。因此项目管理人员要各个方面入手加强对工程建设质量的管理，从根源上解决后续可能发生的各种问题。首先，工程建设项目管理人员要利用自己的专业知识和丰富经验，落实工程项目的各项建设方案与计划，确保工程建设中颁布的各项措施有效推进。其次，工程项目管理人员要提高对工程的监督和管理力度，通过对比和分析工程实际建设情况与工程的施工方案，找寻工程建设中以及施工方案中的问题，并尽快提出有效的解决措施，这一举动有利于确保工程各项建设工作的顺利开展，同时也能增强工程的整体质量。

1.4落实工程中的各项安全措施

施工过程中很多环节危险性较高，工作人员稍不注意就容易引发严重的安全事故。为了减少工程建设中的人员伤亡，项目管理人员要积极开展各项安全管理以及预防控制措施，将工程中的危险系数降到最低。如今的很多安全事故都是由工作人员的主观意识引发，因此项目管理人员要充分落实各项监督管理措施，严格控制建设流程和步骤，尽可能消除所有安全隐患，为施工人员的生命安全保驾护航。

2建筑工程的项目管理措施

2.1施工质量管理

在项目管理中，施工质量是管理的关键环节，在施工质量的管理中涉及大量的内容，要全面做好管理措施的落实。首先，施工人员是现场施工操作者和组织者，他们的工作态度和施工水平直接关系到施工的质量，因此要加强对施工人员的施工技术、安全意识、职业道德等教育，保证他们能够工程的质量出发实现高质量的施工。其次，要加强材料管理，对施工中所用原材料、半成品和成品等，一定要严格做好检查和验收，制定管理台账且购、发、运、储等环节实施跟踪化的管理，保证材料质量合格。再次，要加强机械设备的管理，做好对机械设备以及仪器仪表的合理选择，并对它们进行规范使用、有效管理、定期保养，保证良好的性能。最后，要做好对施工工序的管理，对工序质量及时检查，加强对工序质量的检验和评价，做好工序质量统计和质量动态的掌握，保证施工工序的质量符合设计规范的要求。

2.2施工进度控制

施工进度是项目管理中的重点内容，如果进度控制不当，势必会导致施工质量与安全问题发生，增加工程的成本，因此一定要重视施工进度控制。往往施工期间受到各类因素的干扰，导致实际的施工进度和计划存在不一致，在施工进度控制中，需要做好对相关干扰因素的分析，了解导致施工进度影响的原因，如施工人员的施工没有满足实际工作的进度要求、施工所用材料或者设备不能满足使用等，通过对此类问题的发现，及时采取相应措施进行纠正，保证施工进度在合理的范围内。另外，在施工进度控制中，要对施工进度实施跟踪和动态化检查，通过周例对整体进步进行追踪和掌握，对存在的问题及时采取整改处理，确保管理工作的实效。

2.3安全生产管理

在安全生产管理中，要对施工过程进行安全生产活动的组织，对生产的因素实施控制，有效控制或者消除施工中不安全行为以及状态，避免安全事故的发生。首先，要做好安全和生产的同步管理，实现两者的有效融合，不仅要充分发挥管理人员的作用，还要积极调动全员参与到安全管理中，这样才能够实现对安全生产的全面和动态化管理。其次，要做好对人以及物的不安全性控制，一旦出现安全事故，要做好对安全事故成因的分析，往往离不开人、物、环境的因素，进而针对原因制定整改和预防措施，确保后续工作安全开展。再次，要进行安全管理的方案制定，结合项目安全管理情况和需求，进行安全管理的制度与措施制定，来对施工中各个方面的因素状态实施约束与控制，同时要做好对安全责任的落实，实现按照专业、区域和岗位等的职责明确，实施施工责任管理机制，定期开展安全检查活动，实现对施工现场各方面的专业化管理，提升安全管理的水平。

2.4施工组织管理

在项目管理中，组织管理是保证项目管理的功能能够充分发挥的重要手段，能够促进项目的管理水平有效提升，有效实现项目管理目标。在施工组织管理中，做好对项目管理机构的建设至关重要，通过项目管理组织的建设，能够促进项目管理的目标有效完成，便于对施工中存在的各类问题有效应对，产生组织力促进组织系统的正常和规范运转;同时，施工组织管理中还要做好管理任务和管理目标的明确，让管理组织机构能够严格按照相应的任务开展工作，促进项目管理工作职能的充分发挥，有效实现项目管理目标。

结束语

随着城市化的发展，建筑工程规模越来越大，为了使企业的综合实力进一步提高，企业应对项目和成本进行管理，使自身的经济效益进一步提高。在对项目和成本进行管理过程中，企业应对管理中的问题进行总结和分析，并以此为基础，采取完善管理制度、提高各环节管理水平等措施对项目和成本进行管理，使项目管理和成本管理水平进一步提高。

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