王俊

摘要：新世纪以来，国家对基建领域的重视促进建筑工程行业获得了良好发展。基础设施项目建筑项目管理中，经济管理和施工管理共同发挥出影响企业经济效益的重要作用。目前建筑工程建设企业要高度重视工程造价等经济管理工作，在保证项目施工质量同时，采用全过程工程造价等经济管理模式，促进企业获得持续稳定的发展效益。本文针对全过程工程造价，以全工程工程造价在建筑经济管理中的重要性为切入点，提出了优化改进建筑经济管理中全过程工程造价管理的对策和建议。

关键词：全过程 工程造价 建筑 经济管理 重要性

国内建筑工程领域对工程造价管理的重要性已经有深刻认识，经过多年社会主义市场经济的磨炼，建筑市场和建筑企业都已形成了一整套工程造价管理的制度和体系。但面对国外经济危机，国内大循环经济新格局的发展需要，建筑工程企业要进一步创新建筑工程造价管理模式，以全过程控制的现代管理理念，提高建筑工程造价管理质量和水平，为企业获得更大经济效益，实现全面可持续发展做出重要贡献。本文以全工程工程造价在建筑经济管理中的重要性为切入点，提出了优化改进建筑经济管理中全过程工程造价管理的对策和建议。

1建筑领域全过程工程造价概述

建筑领域的工程造价管理就是对工程项目施工建设中所有成本投入进行管理控制的工作，涉及到建筑工程项目施工的每个环节，从材料采购、建设过程费用支出、工程变动费用等内容到建筑施工需要的各种支出，都是工程造价管理的范围。建筑项目往往投资额度大、施工周期长、现场施工区域不断变化，因此工程造价管理面临众多影响最终效果和整体效果的管理风险。目前建筑工程造价管理控制措施难以适应企业发展需要。因此，现代建筑施工企业一直致力于采用全过程控制等各种先进管理措施提高工程项目经济管理的效率和水平。

建筑工程项目的全过程造价控制是一种专业化管理模式，是指在项目的招投标设计、限额设计优化等环节采用工程造价控制手段，对建筑施工各阶段工程造价进行综合化、一体化、全覆盖的造价控制管理方法。实行全过程造价控制的主要目标是满足建筑施工企业对工程造价的控制要求，促进建筑工程项目经济效益最大化。从实际项目施工情况来看，引入全过程造价控制管理模式能有效提高项目经济效益，证明全过程造价控制在建筑领域经济管理中发挥着重要价值。

全过程工程造价管理是传统工程预决算管理控制的升级和优化措施。传统工程项目管理中主要采用预决算方法开展工程造价管理。预决算管理人员是依据已经设计通过的施工图纸进行造价计算，或者是依据已经完成的施工记录资料来编制项目竣工决算资料。从管理模式上，预算管理人员的工作是计算项目设计变化时的费用支出情况，避免施工单位成本浪费，建设成本高估冒算。在具体实施中发现，这种管理模式如果面对设计图纸方案存在不合理、施工决策失误等情况时，预决算人员难以发挥出应有的审核把关功能。传统预决算管理对于经济管理只是发挥了被动执行作用，很多预决算发现的问题只能在项目施工完成后进行归算，预决算只能反应工程项目数量的变化，是工程建设项目真实情况的反映，这对于工程建设项目造价管理的应有作用来说，管理有效性、时效性都大打折扣。全过程工程造价管理能有效解决传统预决算面临的问题，适用于工程施工建设全过程，基于对市场价格变化的调研了解，全面掌握工程项目建设的实际情况，实现对工程造价的及时纠偏控制，促进项目投资发挥最大化作用。

2全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性

一是进一步提高工程造价经济管理的准确度。建筑项目工程造价的主要任务就是要对工程造价合理预算，减少项目预算投资额和实际施工投入资金的差距。全过程工程造价实施中，造价管理人员因为全过程参与工程项目建设，能更加准确地对项目建设中可能影响投资资金的各种因素进行分析判断，能更加及时有效地开展核算固定资产投资、流动资金核算等工作。在面对项目施工内容变化、银行贷款利率变化、施工条件变化等情况时，动态进行工程造价的预算调整，从而以准确度较高的预算结果进一步降低工程建筑施工的资金风险，保障企业获得更大的经济效益。

二是进一步提高工程造价经济管理的有效性。现代建筑施工项目的规模不断增加，施工过程中采用各种先进的大型机械化设备，大量的现场操作技术人员，但因为设备类型种类繁杂，施工队伍专业能力无法保证等多种因素影响，现场工程项目施工经济管理工作面临着很多新困难和新挑战。其中工程造价管理就面临着原材料涨价、施工支出难以控制、投资资金不断追加等问题。实行全过程工程造价经济管理模式将有效提高造价经济管理的有效性。在动态、准确掌握工程造价的变化情况下，管理人员能对项目施工中存在的各种问题进行及时补充和完善，减少流动资金的不必要消耗，保证企业获得良好效益。

三是进一步降低工程造价经济管理的风险隐患。现代建筑施工过程中，投资资金的追加、浪费等情况是导致经济管理难以实现预期目标的主要影响因素。降低经济管理风险，才能促进施工企业提高经济管理的有效性和安全性。工程建设项目在进行预算管理时，最主要的任务是合理高效使用项目建设投资资金，避免人为失误、制度漏洞、管理失职等影响经济管理效果的现象。全过程工程造价管理最大的特点就是造价管理覆盖施工建设的全过程、全环节，从项目施工设计、造价预算，到各施工阶段和竣工、结算等所有过程，都通过科学合理的措施控制造价支出，实现对建筑资源的科学调度使用，让资源发挥最大作用，有效保证施工企业实现最佳经济效益。

3优化改进全过程工程造价管理的对策建议

在建筑项目设计阶段，企业要从内部经营管理实际出发，对项目施工区域的地质情况、建设市场价格变化等因素进行项目可研分析，组织专业技术人员组成工程造价监督小组，重点对建设过程中的资金使用情况进行全过程监督。在建筑项目招投标阶段，企业要从项目建设要求出发，设计高质量的施工建设方案和限额设计方案，严格控制项目成本支出，提高最终设计方案的经济性，获得投资用户认可。在建设项目施工阶段，企业要对照招标合同和审核通过的设计图纸进行施工建设，严格执行国家、行业的规范施工流程，减少施工中的返工、重复作业现象，严格控制工程建设施工成本。要建立工程款项的動态支出使用台账，坐到笔笔资金都有责任人，避免出现工程款虚报、浪费的情况，保证工程款合规、合理使用。要重点加强工程设计变更管理，严格按照工程变更程序进行申报审核，杜绝施工方随意变更工程设计方案，擅自进行施工情况。建立工程变更书面记录申报制度，为工程造价结算提供真实可靠的一手资料。在建筑项目竣工结算阶段，要对照工作质量标准组织验收，在竣工结算之前收集齐全各种造价管理台账资料，对工程量进行全面准确统计，不遗漏变更工程量，从招标合同定价出发计算出最终工程造价。

实行建筑工程全过程造价管理，是现代企业经济管理的需要，也是企业实现可持续发展的需要。本文在对工程造价全过程管理的重要性进行分析基础上，从工程建设项目的设计、招投标、施工、竣工结算等各环节提出了优化改进全过程工程造价管理的措施，为建筑施工企业提高工程造价工作质量和水平提供了有益参考。

参考文献

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