杨丽丽

摘要：近年来，社会进步迅速，我国的公路工程建设的发展也有了显著的提高，伴随着社会经济的快速发展，安全生产受到普遍重视，因为直接关系着民众生命健康以及财产安全，同时也可以看出党中央对民众利益的负责以及高度重视。为全面提升民众安全感以及幸福感，让更多民众享受到改革开放带来的最大成果，对公路安全生产水平进行提升显得很有必要。因此，在公路工程施工过程中一定要做好现场安全管理建设工作，始终都不能以牺牲安全作为代价，提出一套行之有效的安全生产体系，齐抓共管，将责任落实在具体的人员身上，这样才能在施工过程中全面杜绝各种安全隐患，提升公路工程施工效率。

关键词：公路工程;施工管理;具体措施

引言

公路建设项目本身就具备着一定的难度性和复杂性，建设操作开展进行的过程中，往往有很多要点需要关注，如果不加以有效管理，就容易出现管理效果方面的问题和不足，产生较多实际性不利影响。针对其自身建设难度较高的问题，还需要充分认识，明确管理的重要性和难度性，然后对其要点加以管控。在这一过程中，开展管理的重要性之一就是可以保障后续建设顺利进行，避免出现建设过程中的差错、意外，对质量、安全、成本和建设方面带来不利影响，控制建设风险，保障项目的健康发展。

1公路工程施工管理概述

公路工程项目施工管理重要性以及要点首先要弄清公路工程施工管理的基本概念。从宏观层面来看，所谓的施工管理，主要是指管理人员对于施工项目各个不同的施工阶段，进行科学合理管控的过程，其中主要包括施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。从管理内容方面来看，施工管理主要是针对参与施工项目的人力资源、设备仪器、项目质量以及施工技术等进行有效管控，确保建筑施工活动能够顺利开展。从微观方面来看。所谓的建筑施工管理就是要通过科学有效的现场调度，充分发挥人力资源优势以及技术优势，更合理的利用各类建材与能源，为建筑施工活动创造良好的外部空间，确保每一个施工环节能够有效衔接，在确保项目质量符合施工要求的基础上，尽可能缩短工期，避免出现返工等问题。与其他类型的建筑项目相比，公路项目施工管理具有一定特殊性，每一个地区的地理条件以及气候条件存在差异，同时公路项目往往需要进行跨区域作业，施工人员需要在短时间内多次更换施工场地以及生活区，这就对施工管理工作提出了更高的要求。此外，由于公路项目体量庞大，工期漫长，如何协调、调动人力资源，也成了影响公路施工项目管理水平的重要因素。

2公路工程管理中存在的问题

2.1施工现场管理问题

目前，在公路工程施工的时候，施工现场管理仍存在不少问题，主要体现在以下几点：首先，施工质量检查与相关要求存在偏差，在施工的时候偷工减料等问题屡屡发生;其次，在现场施工的时候材料出现不达标的问题，资源没有得到合理配置，同时还没有进行优化调整;再者，未制定一套行之有效的应急管理体系，一旦遇到突发状况无法第一时间进行有效处理。

2.2成本管理问题

在公路工程施工的时候，成本管理对工程建设以及后期经济效益产生直接影响，然而就当前整体情况而言，不少施工部门在施工成本方面未做到有效管理。例如，在管理施工材料的时候出现各种问题，没有明确规定材料具体使用情况以及额度，没有制定一套行之有效的领取标准。

2.3养护管理问题

目前，国内公路建设里程持续增加，然而管理模式没有与发展步伐保持一致，因此，无法满足公路发展的快速需求。而且不少施工企业在管理方面使用传统模式，导致出现各种各样的问题。例如，在公路养护过程中没有有效的标准与规范，养护体系较为滞后，养护人员在职业素养与技术方面整体不高，这也是养护管理存在的问题。

3公路工程施工管理重点

3.1施工准备管理

我国公路工程的大力建设，必须要归纳至政府阶段性发展规划中，以此，来保障公路工程建设的合理性和科学性。在立项的过程中，各个主管部门必须要遵循相关规范要求的条件下，实现选址、勘探等准备工作的有效进行，对所在区域的地质状况有所掌握，并且提出更为合适的方案。在可行性分析报告编制的过程中，必须要对地区经济文化特征做出充分考量，针对于报告当中所涉及的内容，做出客观论证，并且将报告交由监理人员进行审核，对其真实性与合理性做出保障。

3.2施工进度管理

施工前期就对项目进行整体规划，尽可能预见施工过程中的问题，根据合同相关要求，严格把控每一环节，确保人力、物力和进度与预期保持一致性。定期查询，制定季计划、月计划和周计划等等。将先进技术与先进材料相结合，引进最新的施工技术，从而保证公路工程建设的进度。

3.3完善施工管理制度

施工企业要具体问题具体分析，针对建设项目的独特性，制定完善的监督管理体制，每个工种在每个环节里做好自己的工作，互相监督。将总体工程分解成几个小模块，并制定如图1所示的每个模块的质量管理任务，对施工人员以及管理者进行考核，根据考核结果进行奖惩，以此来约束施工团队的行为。还应对管理人员进行定期培训，并确保每个工人采取有计划性的防护措施。例如：现场的施工人员必须佩戴合格的安全帽。

3.4施工技术管理

在实施公路工程的作业期间，无论哪一种施工技术，都必须要具备明确的操作规程。工作人员只有对每一种施工技术的操作流程有精准的掌握，才能够提高技术应用和管理的水平。例如：在配制沥青混凝土期间，必须要合理控制沥青混凝土材料的比例，促使其配比可以同施工需求相符，并且有效展开摊铺和碾压等工作，为施工质量做出保障。同时，可以更为充分地发挥出应用沥青混凝土施工技术所取得的效果。由此可见，在施工过程中，必须要对技术管理工作的强化投入高度的重视，针对施工现场展开精细化管理，做出详细规划，对各个施工环节展开细致检查，确保能够提高工程的安全性与质量。进行建设现场安排的过程中，也需要进行精细化的设计，合理安排工序和操作顺序，以通过这样的方法，避免出现现场应用差错，也同时减少建设过程中的材料运输能耗、扬尘。现场操作的过程中还会涉及到材料的运输、建设的顺序，由于公路项目规模较大，具体现场管理的过程中，还需要遵循方便建设和操作的顺序，逐步开展后续工作，以避免出现质量问题，同时减少运输能耗和人力方面的浪费。同时，也可以应用BIM技术进行现场设计，模拟施工现场，然后优化人力资源的配置、配备。以这样的方法和措施应用之后，最后现场管理可以更加科学、顺利。由此可见，还需要加强细节化的管理，保障建设的顺利开展，并降低能耗、资源消耗或者资源浪费等问题，控制最终成本，更好的进行管理管控。

结语

公路工程施工现场安全管理标准化建设与提升直接关系着施工现场安全管理水平，对安全标准化创建与提升来说意义重大。本文针对施工现场安全标准化建设以提升展开全面探究，找到其中存在的问题并提出合理的解决对策，希望为全面提升公路项目施工现场标准化建设提供参考建议，为确保工程施工的安全稳定开展打下坚实基礎。

参考文献

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