肖再敏 陈强

摘要：随着市场经济的不断发展，我国对于先进管理办法的需求逐渐增大，六西格玛管理办法在世界范围内取得了巨大的成功，经过实践验证已经得出运用六西格玛管理方法在企业当中能够有效的促进企业的运转，提高企业的经营战略，加快企业的组织变革能力，增强企业的核心竞争力。我国早在上个世纪便开始引入六西格玛管理办法，但是实际效果并不理想，本文从多方面详细的讲解六西格玛的定义、特征、运用办法及当前中国的研究现状，运用六西格玛管理方法的最终目的是提高企业的产品质量，降低生产当中的不合格率，进一步确保生产产品过程当中的稳定性，进而提高企业运转的整体效益，提高企业的利益。

关键词：六西格玛;质量改进;管理应用;

前言：六西格玛的具体表达方式为6σ，是统计学当中的专业术语之一，其统计学意义是在每 100 万个机会当中会出现3.4个出错的机会，即这一事件当中的合格率为 99.999966%。六西格玛管理方法最先应用可见于上世纪80年代的摩托罗拉公司当中，其率先应用这一方法并成功扭转当时对于该公司不利的状况。六西格玛作为一种质量改进手段，在当今经济全球化的大背景下更能够发挥出意料之外的效果，其应用面越来越广，效果在一众方法当中也是出类拔萃，故其越来越被人们所接受。六西格玛是以数据为基础，不断追求完美，追求更好的一种质量管理方法，本质上其是由全面质量管理方法演变而来的，在其中或多或少都会有一些展现。……