陈瑛

摘要：随着国民经济建设不断朝向深层次发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱行业。建筑企业的发展离不开对于自身工程的管理以及工程造价的有效把控。企业必须重视工程项目的管理情况，重视成本核算，加强工程造价管理，同时采取合理有效的措施，在保证工程质量与安全的前提之下，合理的控制工程造价，这样才能够在工程项目的整体完成过程中实现项目目标的优化与升级。本文主要从工程项目管理的特点出发，重点阐述了土木工程项目管理与造价现存的主要问题，并且从自身工作实践引出了如何提高土木工程项目管理与工程造价的相关措施，希望相关研究人员以节点和参考。

关键词：土木工程;项目管理;工程造价;有效措施

1 土木工程施工的主要特点

1.1具有较为复杂的特点

土木工程施工项目一般投资较大，施工周期较长，牵涉的部门以及人员较多，因此具有较为复杂的特点。同时工程在施工过程中，受到施工所在地地理环境以及施工周围的条件的限制，因此会有很多场外因素的干扰，由于不同的地质条件、不同的环境会采用不同的施工方法与手段，因此造成了施工过程中的复杂性特征，这代表土木工程项目管理必将是一个综合性的能够协调多方管理方案。

1.2其流动性较强

土木工程施工的特殊性质以及各种因素的限制，使其在施工过程中，不可能固定在某一固定的区域，其生产环节也不是在固定的施工场所，因此施工人员需要不停的转换施工环境，这就给环境的适应性带来相当大的负面影响，某些施工工地属于较为偏远的环境，给施工条件带来了诸多的不利，长期也会影响施工工作人员的积极性，给施工工程效益而负面性的影响。

1.3施工的周期較长

土木工程由于施工较为复杂，同时又具有较强的流动性，因此其施工周期比较长。而且由于施工工程的性质，经常会有返工重做的现象发生，这就给整个土木工程项目管理人员提出了更高的要求。必须要保证土木工程施工管理措施的一致性以及稳定性，这样才能够保证土木工程施工的顺利完成。在遇到相关质量与安全工程问题时，能够有效解决找到解决的方案，快速解决问题，不至于延误工期，导致整个工程项目管理无法推行下去。

2 土木工程项目管理与工程造价控制的主要内容

2.1工程项目管理内涵阐述

土木工程项目管理主要是指通过有效疏通项目管理中的各个环节，对出现的问题进行集中有效的管控，同时运用合理的工程项目管理手段，保证工程项目的管理职能能够得到顺利的开展，也能够促进项目完整的推行下去，这样能够使得工程项目管理目标得到整体的优化，保障工程项目的顺利完成。

2.2工程造价控制阐述

工程施工企业要想获得足够的核心竞争能力，保障其在激烈竞争的建筑市场中立于不败之地，确保工程施工效益，做好工程造价的控制乃是根本。在工程项目管理过程中，工程造价是影响工程效益的最为直接的因素，只有保证在工程施工过程中严格的控制工程造价，确保工程投入在合理的范围之内，才能够保证整个工程企业保持盈利。在土木工程项目管理的过程中，工程造价管理人员要从全生命周期造价管理措施出发，从整个工程的前期阶段，也就是决策与设计阶段，就开始工程造价的管理。同时工程造价管理也贯穿于整个施工与验收阶段，只有全生命周期以及全方面控制的造价管理工作，才能使得整个工程造价控制在合理的范围之内。

3 控制土木工程造价的有效措施

对于土木工程造价要制定各个阶段的不同管理措施要点，掌握每一个阶段的工程造价控制节点性措施。

3.1优化决策与设计阶段造价控制

在决策与设计阶段的造价控制，首先要收集项目的基本施工方案类别以及规模，同时对于施工所在地的材料以及人工市场进行摸排，对于施工工程造价可行性进行分析，制定出整个工程项目管理的运行分析报告，在决策以及设计阶段对于整个模型进行科学合理的控制，在设计阶段特别要推崇工程限额设计的方案，限额设计也就是在资金明确的情况下进行具体的设计施工手法。这是对于工程项目造价管理控制的一项非常重要的措施，它能够既满足工程设计的质量标准，防止建设单位盲目压缩工程成本，也能够在设计时就能够有效降低工程的投入，保证后续工程造价工作的合理开展。

3.2项目招投标阶段的造价控制

项目招投标阶段也就是完成项目设计阶段之后，正是准备施工之前的重要阶段，它主要包括勘察、施工以及各个材料采购商的招投标工作。项目建设单位要根据工程项目的实际情况，合理的选择和施工单位，并且在正确控制工程造价的前提之下，签订工程施工合同总价，并且将合同总价作为后期执行工程项目造价控制的总的限额条款，在后期工程造价控制措施中，以不突破工程造价总量作为控制的主要目标。

3.3施工运行阶段的工程造价控制工作

由于土木工程施工运行周期比较长，因此土木工程施工阶段的造价控制工作也就成为整个造价工作的要点。在进行施工阶段的造价控制过程中，需要优化审核工程专业的流程，相关工程管理人员需要根据前期签订的各种文件，对于施工中各项材料的消耗，人工的消耗进行有效审查，通过从源头上做好工程造价的控制工作。在施工过程中如果发现与施工设计不相符的现场施工工程量，需要与监理共同找出问题发生的原因，并且对于整个工程严格进行审核，最需要变更的地方，相关工程的管理人员需要重点进行监督，防止工程出现超支情况，这一方面后期工程的结算优化管理，工程施工阶段的工程造价控制工作对于整个工程施工造价控制具有决定性的影响。

4 结束语

土木工程项目管理必须要从多方面因素考虑整体进行优化，同时采取合理的管理措施，进行全方位全生命周期的工程造价控制手段，必须对于工程项目各个阶段尽力完整的流程，落实好规章制度，保障工程项目高效运行，这样才能够促进土木工程施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，不断提高企业自身的核心竞争能力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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