王振虎

摘 要：随着社会经济的快速发展，我国建筑行业迎来了发展高潮期，房间工程逐渐增加建设数量，工程建设规模持续扩大，同时施工难度也逐渐增加。在房建工程的实际施工期间施工现场管理是一项重要内容，其管理效果对于房建工程的整体施工质量和安全性具有直接影响，能够为企业创造更大的施工效益以及经济效益。本文主要探究了房建工程实现现场有效管理策略。

关键词：房建工程;现场管理;要点

引言

房建工程具有广泛的涉及面，各个项目的施工现场管理工作十分复杂，要想施工现场管理达到高质量和高效率目的，必须对各个施工环节制定具体标准要求，帮助工作人员树立较强的安全施工意识以及责任意识;其次，需要科学合理选用具有一定安全性和可靠性的施工材料、施工工艺，严格把控项目成本，保证建筑企业获取更大经济效益，推动建筑企业的健康发展。

一、房建工程施工现场管理工作存在的问题

（1）现场管理和监督力度不足

基于我国的现阶段的实际情况而言，我国相关部门缺乏对房建工程现场管理工作的监督力度，使其监督管理工作具有严重的滞后性，在实际工作中往往采取传统性的检查手段，只是对管理人员的基本信息进行抽查，并未严格调查现场管理工作的落实情况，也未对现场管理体系的完善情况、管理人员持证上岗情况进行检查。在工程项目的施工初期，并未对整个工程制定科学的规划控制，施工管控缺乏针对性。……