张明明

摘 要：成本管控主要是指在企业的经营管理中，对企业的各个经营业务进行成本分配、控制与管理，降低企业的经营成本，以提升企业的经济效益，促进企业发展。成本管控主要包括以下几个环节，首先，制定成本控制标准，其次，对各项经营活动实施成本管理与纠偏，就是对企业的经营活动进行事中控制，包括物流、人力、物力、财力、劳动工具等费用出进行的控制，确定的成本控制标准是重要的参考依据。事后成本控制是通过成本控制结果，发现成本控制过程中的问题，然后进行相应的纠偏与优化，以提升成本控制质量。在目前，随着各行各业的市场竞争加剧，成本管控已经成为提升企业的竞争实力、规避经营风险，实现长远发展的重要工具。

关键词：建筑企业;建筑工程;施工阶段;成本控制

1成本控制的概念

成本控制是指在工程項目实施过程中，对成本消耗的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证工程项目成本控制目标的实现。

2施工阶段成本控制的影响因素

2.1施工组织设计

施工组织设计对施工成本起着至关重要的作用。比如，土方施工需要根据施工现场的实际情况，合理制定土方的开挖、回填、外运方案，土方开挖方式、机械开挖与人工开挖的比例、土方回填、余土外运等都与工程施工成本息息相关。只有合理地进行施工组织设计，合理安排施工现场的人力物力，才能有效控制施工成本。……