王子军

（石家庄市建筑设计院，河北 石家庄 050000）

一、引言

工程建设成本的有效控制离不开科学的管理和有效的措施，EPC总承包模式能够发挥自身的主导作用，有效控制工程项目的工期与费用，最大限度地降低施工成本，连接各施工环节。因此，需要重视EPC总承包模式在工程建设成本控制中的作用，以科学的管理方式控制成本，不断提升建筑工程整体建设质量和水平。

二、EPC总承包模式的特点

一方面，在EPC总承包模式下，总承包人在发包人的控制范围内能够实现建设项目设计的自由。比如，对于发包人来说，仅在一定范围内审核施工图纸，为工程进度和工程质量管理预留更多的时间与精力，对工程项目质量的提升具有积极意义。另一方面，发包人在EPC管理中主要分两个阶段管理，即项目实施过程中的有效控制和项目完成后验收环节的监督工作。发包人在项目实施过程中通过聘请监理监督和管理项目施工总流程，为工程质量的提升提供保证。发包人对竣工和验收工作进行详细的审查也是保证质量的重要环节。总承包人需要有效控制工程设计、采购以及施工环节，加强对分包人的监督和管理。

三、总承包管理制定方法

（一）制定方式

首先，需要把握工程整体方向，为整个项目工程制定相应的总目标与分段性目标。对各专业施工团队在安全防护、施工质量以及施工进度方面作出统一规划，具体相关内容以签订合同的方式对施工人员以及施工团队进行约束管理，从而保证施工的高效性、科学性。……