齐 筱

（福州外语外贸学院财金学院财务管理系 福建福州 350200）

成本控制是企业取得成功的关键[1]。企业中财务管理与成本控制有着密切的联系，在经营过程中存在的资金链的变化就是企业的财务，在财务管理中还体现了经济利益关系。企业的财务管理部门对经营过程中涉及资金的内容进行有效管理是企业能够顺利发展的关键环节。

目前，一些西方国家主要以成本价值链分析和质量管理来研究成本控制和管理，这是一种静态思维模式，面对竞争市场的变化，其分析角度比较单一。国内的研究中，早期的企业财务管理的成本控制理论解决了现实中出现的诸多问题。但是面对现阶段快节奏的经济变化和消费形式的转变，以往提出的成本控制理论和方法已经不能满足现阶段企业发展的需求，特别是以降低成本为核心的成本控制已经不能支持企业在现阶段快节奏的经济环境中得以生存和发展[2]。针对这种情况，对现阶段的企业财务管理中的成本控制进行研究与分析，在研究中以企业获取竞争优势为目的，有助于企业在不断变化的竞争中不断提高适应能力。

一、企业财务管理中的成本控制现状

按照生产类型，企业可分为创新型企业、传统产业型企业和高新技术型企业，这些企业呈现出地方集群性的特点[3]。在整个集群中，相关联的企业具有某些互补的关系，在发展中同时规划，企业之间的约束和信息共享通过不成文的规则来保证，在多方合作中实现成本的降低，避免经济风险的发生。……