孙成银 姚芷芳

（阳春新钢铁有限责任公司 广东省阳春市 529600）

近年来，阳春新钢铁有限责任公司（以下简称“阳春新钢铁”）以高质量人才队伍支撑高质量发展为目标，积极构建“三三模式”人才建设体系，即“三项制度”改革、“三支队伍”建设和“三大机制”保障。通过“三项制度”改革建立人力资源管理机制，通过“三支队伍”建设形成人才培养成长机制，通过“三大机制”保障人才建设实施，最终实现人才队伍整体提升，推动企业高质量发展。

通过“三项制度”改革，激活队伍活力，提升劳动效率

干部能上能下。群雁高飞头雁领，在天空中飞翔的大雁队伍中，最重要的都是领头雁。2015年开始，逐步加大干部绩效管理力度，用绩效制度培养和管理队伍。完善干部选拔流程，通过业绩、作风、廉洁、担当、正派等几个维度选拔干部，做到干部选拔任用公平公正。其次，实施优胜劣汰末尾机制，对绩效考核排名靠后的基层主管、中层管理人员进行强制性淘汰，每年度对绩效排名末尾的中层管理人员予以免职。第三，加大后备干部培养，大力提拔年轻干部，近年来，陆续提拔了13名中层管理人员，其中10人为80后，通过一系列措施，激活了干部队伍活力，人才梯队逐步建立。

员工能进能出。依据国家法律法规，参照同行业先进水平，定期开展“三定”（定编、定岗、定员）工作，科学设置岗位，优化劳动组织结构。配套出台了员工奖惩办法，明确劳动合同到期和淘汰制度，对于年度绩效考评结果较差的员工，进行待岗或转岗培训。……