周晓涛

摘 要：当今社会经济飞速发展，科学技术日新月异，新时代的各行各业都处在不断的发展变革中，机关事业单位人力资源管理也不例外，同样存在人力资源管理方面的诸多问题，同样面临着巨大的机遇和挑战，需要相关工作人员秉承现代人力资源管理理念，把人力资源视作推动经济社会发展的第一资源，以科学的方法开展人才培养和开发，深化机关事业单位中人力资源管理的改革和创新。本文主要就机关事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析，针对性提出相应的解决措施，从而能够为我国机关事业单位的未来发展奠定坚实的基础。

关键词：机关事业单位;人力资源管理;存在问题;对策探究

在当前新时代发展背景下，我国各项事业的发展都需要紧跟时代发展的潮流。就机关事业单位发展而言，也需要跟随时代的发展和变化，机关事业单位承担着服务社会与人民的重要责任，人力资源对于机关事业单位本身又起到了十分重要的作用。为此，机关事业单位中的人力资源管理不仅需要具备较高的文化素养和技能水平，还要具备高尚的职业道德素养，并具备崇高的政治责任感。只有具备较高的综合素质，才能更好承接机关事业单位的服务与管理工作。

一、机关事业单位人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理理念落后

当前，大多数机关事业单位没有真正将人力资源视作推动经济社会发展的第一资源，人力资源管理理念仍然停留在传统的模式中，不能满足现代市场经济发展的要求，也无法面对激烈的市场竞争趋势。比如，有的机关事业单位工作人员提拔晋升存在论资排辈的现象，部分工作人员缺乏学习的主动性，专业知识和技能的提升不足，甚至出现非专业人员领导管理专业技术人员，行外人指挥行内人的情况，这对于机关事业单位的工作质量和工作效率都会产生严重的影响;有的机关事业单位仍然沿用传统的工作模式，不能将机关事业单位的实际工作状况与当今社会信息化、智能化发展情况有机结合进行针对性的开展工作，从而严重影响了机关事业单位人力资源管理的效果，影响机关事业单位各部门的职能发挥。

（二）激励机制不完善

首先，现有的绩效考核机制在实际发展中仍然存在不足，有的考核过于形式化，考核的目标设定不明确，考核的内容不合理，这样的考核模式都在一定程度上对机关事业单位激励机制造成了影响。其次，机关事业单位对中低层级的管理人员进行激励主要是采用职级晋升的方式，对于部分工作努力而缺乏职级晋升相关资质的员工，想要晋升会特别困难，这样的激励机制不能提升管理人员的工作热情与工作积极性。再次，机关事业单位的工资分配也主要是由国家工资政策制定，薪酬设计体系不能适应当今经济社会发展需求，无法有效激励员工，无法吸引稀缺优秀的人才，也就无法发挥出工资福利的应有功能。

（三）缺乏对人力资源培养的意识

当前，大多数单位组织把人力资源管理部门视作“成本中心”，而非“利润中心”，没有深刻理解人力资源作为组织第一資源的核心要义，对人才引进、培养、开发缺乏长期的战略眼光，对人力资源培训开发投入经费严重不足，对职工的培训开发不到位，无法有效的挖掘机关事业单位的人才价值，不能让每一个员工的潜能都得到充分发挥。

二、机关事业单位人力资源管理的应对措施

（一）深化认知，更新人力资源管理理念

在机关事业单位的人力资源管理过程中，为了保障人力资源管理的真实性和有效性，就需要更新人力资源管理理念，加强人力资源储备，将人力资源视作推动机关事业单位工作的第一资源，是推动管理创新、技术创新、解决难题的第一资源。随着外部环境的变化，机关事业单位的人力资源管理理念、方法也要随着变化，对人才的选、用、育、留等各项工作要不断更新管理理念和方法，使之更加适应现代市场经济发展的要求。要充分认识到人力资源管理理念的落后是制约机关事业单位人力资源管理的重要方面，要摒弃论资排辈的传统思想，坚持“以人为本、唯才是用”的理念，最大限度调动员工工作的热情与工作积极性，促进机关事业单位的全面发展。机关事业单位充分运用现代科学技术和管理手段开展人力资源管理各项工作，重视对人力资源内部管理体系的建设，设定专门的人力资源岗位，确定相应的管理职能，避免机关事业单位中人力资源管理人员的工作出现形式化和走过场的现象，让人力资源管理工作在机关事业单位中发挥出最大的价值。

（二）建立完善的激励机制

激励考核制度的建设是机关事业单位人力资源的核心与基础，完善的激励考核机制能够最大化调动员工的工作热情与工作积极性，促进管理工作的质量提升。为此，健全机关事业单位的激励机制就要从以下几个方面入手。首先，机关事业单位有关人员要结合不同工作岗位的职能范畴和职责目标进行科学化的管理，精准设定考核的内容和范畴，灵活调整考核的环节和具体流程，加强目标管理和绩效辅导，推动机关事业单位的人力资源向着更加科学合理的方向发展。其次，机关事业单位要改革完善职级晋升方式和途径，将人才培训、晋升资源进一步向基层倾斜，注重物质和精神层面的奖励，在两者的双重作用下，真正发挥出人力资源管理的价值与意义。再次，要健全岗位激励制度，结合不同工作岗位的实际需求，健全岗位福利和津贴，合理调整绩效和津贴补贴的标准，以此更好的促进干部职工的工资待遇水平与经济社会发展相协调，增添干部职工的幸福感和获得感，切实发挥绩效考核的实际效能。最后，不断完善薪酬设计体系，对机关事业单位急需引进的特殊管理人才和技术人才，薪酬福利待遇实行差异化、个性化管理。

（三）重视人力资源培训开发力度

人力资源培训是人力资源管理的重要内容，也是体现人力资源工作价值的重要方面。机关事业单位需要在实际工作中不断挖掘员工潜力，积极开展知识技能的培训工作，不断提升培训的力度，从而通过重视人力资源的开发力度真正提升人力资源的培养意识。首先，加大人才培训人、才、物的投入，把对人才培养的投入视作投资。其次，在人力资源培训的过程中，机关事业单位人力资源管理部门要站在战略的高度，分析单位人才需求状况，同时也要重视员工个人需求的满足，有针对性的提出员工培训开发方案，让员工是通过知识培训明确自我价值、实现自我价值，满足机关事业单位改革创新发展对人才的需求。再次，机关事业单位人力资源管理部门还要健全培训的机制，通过增加培训投入、优化培训流程、强化培训管理、提升培训效率，提升员工个人对培训的认同感和积极参与度，提升员工干事创业热情和工作积极性。

三、结束语

综上所述，机关事业单位人力资源管理是机关事业单位管理的重要组成部分，相关工作人员要结合实际状况进行具体分析，通过转变用人机制、建立更加完善的激励制度，重视员工绩效考核，并加强人员的综合素质培训的基础上，才能够更好地提升机关事业单位人力资源管理水平，真正发挥出人力资源管理的重要价值。

参考文献：

[1]王任强.机关事业单位人力资源管理中存在的问题及对策探讨[J].环球市场，2017，000（022）：31-31.

[2]吴宏伟.浅析机关事业单位人力资源管理的存在的问题及应对措施[J].中国集体经济，2019，000（011）：137-138.

[3]胡海港.探讨机关事业单位人力资源管理中存在的问题及解决措施[J].现代经济信息，2019，000（024）：65，68.

[4]吴洁.机关事业单位人力资源管理的存在的问题及应对措施[J].今日财富，2019（11）：112-112.

[5]赵可.国有企业机关事业单位人力资源管理面临的问题及应对措施[J].活力，2010，000（014）：43-43.

[6]张禄.浅析机关事业单位人力资源管理存在的问题及应对措施[J].市场周刊·理论版，2018（36）：0057-0057.