姚军红

企业组织框架是一套战略调试和执行的系统，它的核心是三层结构：底层价值观、业务线、执行线。在这个框架里，进入一个市场要先找到可以建根据地的原点，寻找并设立目标，制定从原点到目标实现的策略。

策略选择之后形成规划，按照规划建立组织，选拔相对应的人才，产生协作，得到结果。要把业务从想法到结果的执行线打通，为了打通业务线，还要建立底层的价值观，相当于地基，然后用领导力让上层建筑这个业务线周而复始地迭代。

任何商业都有商业价值观，CEO需要基于商业价值观的地基构建业务：一边是战略格局，另一边是人才格局。企业的战略格局一定要领先于人才格局一部分，不断交替上升。价值观包括两个方面：一个是商业价值观，另一个是团队价值观。组织框架的搭建，从寻找系统的底层逻辑开始。对一个公司来说，商业价值观尤其重要，不同的商业价值观支撑不同的商业价值网络。

在社交领域，腾讯最早推出了基于陌生人社交的QQ，微信最早的方向也是陌生人社交。后来腾讯的商业价值观慢慢从陌生人社交走向了熟人社交，因为腾讯觉得熟人社交有信任的价值网，商业价值更大。于是，后来有了陌陌做陌生人社交，这是被腾讯丢弃掉的价值观。陌陌在这个价值观之上，获得了一个更安全的、微信不会回头挤占的商业方向。

后来阿里巴巴做了钉钉，钉钉和微信有不同价值观，前者是做严肃社交，后者是做轻松社交，朋友和同事是不同的，也是不同的价值观。……