□ 李康馨

2016年起，多频道网络MCN模式在中国的视频行业萌芽，这一模式将PGC和优质UGC内容生产者联合起来，形成矩阵板块，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现①。广电MCN依托电视媒体自身资源优势，通过嫁接市场MCN模式，以期实现优质内容输出和跨矩阵的IP打造，进而实现商业变现。

一、广电发展困局与MCN布局起步

（一）广电发展困局

传统电视台的营收危机由来已久。由于观看视频习惯的改变，受众不再从“卫视”或“频道”而是通过某个“账号”某个“话题”来获取视频内容，“账号”逐渐成为内容的主要载体。

在电视节目综合人口覆盖率99.4%的技术背景下，电视开机率仅30%，其中40岁以上的人成为收看电视的主流人群。受新冠肺炎疫情的影响，广电媒体2020年第一季度的经营遭受重创，其中超过一半的广电媒体经营收入减半。与此相对的是电商直播带货发展迅猛，加速了网红IP经济的变现。

在此困局之下，布局MCN，选择与自身资源匹配的垂直内容矩阵，相对来说资源成本可控且商业盈利模式清晰，成为广电尤其是地方广电转型的最佳之选。

（二）湖南娱乐频道的广电MCN模式

湖南娱乐频道在布局MCN之前，湖南娱乐频道的广告经营收入远不及湖南经视及湖南都市等地方频道，在传统广电领域难以为继。2018年，湖南娱乐频道开始孵化自己的MCN机构Drama TV，是最早入场MCN的广电之一。经过一年半的摸索和发展，Drama TV位列广电MCN头名。

1.湖南娱乐频道Drama TV的体制建立

湖南娱乐频道的Drama TV在广电MCN没有先例的时候入场，由湖南娱乐频道从零开始自制打造。……