陶美霞

（山东黄金矿业〔鑫汇〕有限公司，山东 平度 266700）

1 财务共享理论概述

财务共享主要是依托信息技术，针对国有企业内部的财务业务流程进行全面优化，通过优化组织结构，规范财务流程，提升整个流程效果，并降低国有企业运营成本，实现国有企业财务管理全面提升的一种有效方式。财务共享服务把国有企业的财务活动与运营活动、管理活动紧密地结合在一起。通过实施标准化的服务职能实现最大的规模效应，提升共享性，帮助国有企业全面地开展财务管理活动。财务共享是以信息技术为基础，以业务流程作为核心，通过多样化的实施动机，从市场的角度进行财务分析、财务处理以及财务核算。

2 财务共享服务体系在国企财务管理运用中存在的问题

2.1 财务岗位设置不够合理

国有企业在进行财务岗位设置的过程中，主要是依靠传统的财务岗位设置经验设置了基本的财务职能，一个具体职能的工作人员负责多个账户的管理，这种情况导致财务共享模式下的财务人员工作强度进一步增加，而且财务岗位工作人员针对不同地区的财务情况不是很了解。工作人员工作量大，工作难度增强，不利于财务共享模式下财务管理工作的开展。很多财务人员在工作的过程中经常出现问题，但是根本发现不了问题出现的具体原因，工作人员也没有时间去追究最终的原因。很多财务人员在熟悉了具体工作业务后，利用工作之便进行财务造假，这些问题的出现都成为影响新财务共享模式下国有企业财务管理工作效果的重要因素。……