江苏洋河酒厂股份有限公司 赵斯远

在“互联网+”形势下，大数据、云计算等新兴技术的推广重塑了产业经营业态，基于倡议导向，发挥人才优势驱动商业模式创新，成为推动企业组织层面变革优化，实现价值创造目标的重要举措。面对网络经济时代的新背景，白酒企业应当积极探索转型发展道路，引入倡议人力资源管理实现对现有商业模式的创新，保证发挥对企业绩效的正向激励作用，形成人力资源管理与企业经营发展间的良好匹配关系，更好地优化经营管理与组织效能，提升企业绩效。

1 基于模糊集定性比较分析方法的影响机制研究

1.1 研究方法

以倡议人力资源管理对白酒企业绩效的影响作为研究主体，鉴于以往采用回归分析方法仅适用于分析单一变量指标对于结果产生的影响，未能兼顾不同指标间的对应关系，无法证明不同路径与最终成因间具有匹配关系[1]。为解决上述问题，本文基于模糊集定性比较分析方法(fsQCA)进行管理实践对应的倡议人力资源管理方法及商业模式创新等前因条件的分析，将倡议人力资源管理划分为两种类型：其一是承诺型，主张增加人力资本投入，与员工建立紧密、信任的合作关系，为员工提供职业发展机会等；其二是控制型，强调利用制度发挥约束作用，与员工基于雇佣合同达成交易关系，运用绩效评估手段衡量投入产出比，实现企业绩效提升目标。在企业商业模式建构上包含两种类型：其一是新颖型，主张在企业交易环节针对交易结构、内容及参与主体进行创新，以此争取差异化竞争优势；……