湖南金健药业有限责任公司 杨奕影

现阶段，为了提高企业的经济效益，使其在市场竞争中能够逐渐突显，在实际运行过程中，应当加强对企业成本费用的管理控制，结合企业发展的实际情况，对其进行精细化管理，明确各项管理控制内容。通过对企业成本费用管理控制的原则分析，以此制定管理控制对策。在精细化视角下，提高企业成本费用管理质量，加强对企业的个性化管理，以此助力企业的长远发展。

1 精细化视角下企业成本费用管理控制的意义

成本费用管理在企业的发展中具有重要作用，也是企业运营的基本工作之一，通过加强对企业成本费用的管理控制，可有效增加企业的经济效益，为其节省大量的资源。在精细化视角下，企业不断构建成本管理体系，逐渐制定企业发展的倡议目标，在成本费用的控制中，须明确企业内部的材料采购以及使用等情况，以确定各个环节的费用，以此达到良好的管理效果，强化对成本的控制，有利于降低企业的经营成本，为其发展提供较大的支持。同时，在企业实行对成本费用的精细化管理后，明确企业整体的发展目标，通过成本管理，控制其费用的支出，以此达到降低成本的目标。在实际管理中，不断推行网格化的控制形式，通过该方式的应用，可有效提高企业成本的节约率，并针对企业成本管理的实际效果，对其管理内容进行不断的调整，逐渐探寻成本费用管理控制的方法。……