陈思佳

一、价值链视角下的全面预算管理的相关理论

全面预算管理是企业在战略目标的指导下预测与分析未来的经营活动，以及对执行过程和结果予以控制、分析、考评、奖惩。作为战略执行监控的有效工具，基于价值链理念的全面预算管理越来越被企业重视。通过对预算的编制、执行、分析、反馈以及综合业务管控，全面预算管理有效保障了企业预期战略目标的实现。全面预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调贯彻计划，使管理者考虑整个价值链之间的相互联系。在价值链的视角下，引入更多管理会计的方法，把顾客能感知到的有用的价值添加到产品或服务中，保留增值成本，消除非增值成本。同时，价值链在企业的成本管控及日常运营中发挥着至关重要的作用，从更综合的角度为企业创造价值。对于跨国汽车制造企业，研发设计能力非常重要，其能直接影响到后续的生产、营销、客服，如果能站在价值链的角度去分析每一分钱的投入，最终能产出对于顾客的有用价值。

二、A跨国制造公司全面预算管理现状及存在的问题

1.预算指标与战略目标缺乏因果关系，预算缺乏战略指导

战略目标是企业的灵魂，在企业运行管理中居于核心地位，指引企业前进的方向，决定企业如何实现长期发展。全面预算管理应以企业战略为导向，服从和服务于企业战略，保障战略得到合理高效实施。A跨国制造企业在编制……